行舟品牌:最容易明知故犯的品牌错误,中国企业,你们还在犯吗
当前位置:主页 > 企业 > 时间:2019-09-09 15:36 来源:中国基金网

  如今,一个企业要成功,如木桶理论所讲,是全方位的成功。想当年,中国企业的成功经历过品牌营销所谓4P理论的单点,即一个好产品即可成功(产品Product),即好价格即可成功(价格Price),即好渠道即可成功(渠道Place),即好推广传播即可成功(推广Promotion)。然而,今天的企业,要想大成功,光靠产品已经不行了,被市场淘汰的好产品比比皆是;光靠渠道已经不行了,而且渠道越来越集中,若线上,大家都集中在天猫、京东,靠渠道突破何其难;光靠价格,那是更加没有机会,最终落得个拼刺刀的价格战后果;光靠推广,广告窄告狂轰滥炸,结果消费者似乎越来越理性,一招鲜完全不管用。

  企业成功,需要全方位提升,4P以外,还需要品牌,还需要管理,还需要战略,还需要文化,还需要......

  品牌,如今越来越重要,源于市场由客户所决定。简单的说,越是客户导向的时代,越是需要靠品牌来成功。说得更清晰一点,客户其实只需要两样东西:一是产品,二是品牌。

  今天的企业,已经越来越认识到品牌的重要性了。但是,知道吗,品牌如人,也需要理解品牌智商与品牌情商。

  行舟品牌管理一家提供一站式品牌服务,包含品牌战略咨询、品牌诊断、品牌定位、品牌设计、品牌策划推广的专业品牌服务机构!

  作为具有15年资深品牌咨询服务机构,曾经服务过200+品牌,基于大量品牌实战经验,独创出一套one-stop一站式品牌服务体系,服务体系拥有9大核心优势:系统性、战略性、品牌与文化双驱性、高性价比、落地实效性、一站式解决、实战工具方法、文化洞察性、品牌效果管控性。因此,行舟品牌创始人诸葛行舟先生总结出中国企业常犯的20个品牌错误:

  1. 【品牌没有能量,不知如何提升】

  品牌如人,有能量。一个品牌,靠能量来征服客户,而缺少能量的品牌,如何去征服?打造品牌能量,需要从10多个维度来提升。

  2. 【品牌地位与企业在行业中地位不匹配】

  中国企业,常常会出现:品牌实力与企业实力不符。原本一个销量很大,其他层面竞争力很强的企业,结果品牌地位非常弱。品牌大大地拖了企业发展的后腿。

  3. 【号称集团品牌,其实集而不团】

  集团企业不计其数,但品牌层面是否也是“集团”呢?现实情况是:品牌层面,大量企业是“集而不团”,品牌完全缺乏合力,品牌资产内耗和浪费积极严重。只是,企业不专业,所以不知道。

  4. 【品牌延伸过于随意,缺乏科学】

  品牌随意延伸不同品类,造成品牌价值和品牌健康度存在很大的问题,原因都是对如何品牌延伸缺乏科学、专业的认识。

  5. 【品牌细分市场完全搞错】

  中国企业的思维,往往追求大而全的市场。在目前的时代,这种思维是要命的。很难有这样的品牌,可以通吃所有高中低,大中小市场。这种追大而全的思维,会导致客户最终纷纷远离你。

  6. 【品牌不能一以贯之,东敲西打】

  品牌最忌讳东一榔头西一棒,就是投机思维或抓瞎观念。缺乏清晰的战略导向和一致性导向,结果资源浪费严重,“打井”总是半途而废。

  7. 【品牌老化严重,过时】

  很多自以为老字号或者知名度大的品牌,以为可以一劳永逸。结果,客户根本不买账。因为,真正健康的品牌,知名度只是一个维度,客户还关注品牌的偏好、匹配度、关联度等等的维度。不与时俱进的品牌,终究是过时的品牌。

  8. 【品牌无格局】

  品牌如人,需要大格局,才能让客户尊崇你,认同你。所谓购买,直白地说,先有认同,才有合同。

  9. 【品牌健康度差,不知何处提升】

  品牌如人,也需要体检。很多已经非常不健康的品牌,需要知道问题点。如果连问题点都不清楚,当然不清楚如何“下药”,然不清楚如何提升。

  0. 【缺乏品牌品类思维】

  正常客户购买任何东西,他都有三步走思维,无不例外。一是买什么品类,二是市场有哪些品牌,三是为什么最终选择正规品牌。企业打造品牌,少了第一步思维,满盘皆输,因为先有“一”,才能有“二”和“三”。少了“一”,遑论“二、三”。

  以上10种品牌最容易明知故犯的错误,中国企业,你还在犯错吗?