岳阳日报全媒体讯（岳阳楼区城管委 胡立军）街道更美了，城市更靓了，人心更畅了......三年来，岳阳楼区大胆探索，革新城市管理机制，在全市率先引入“大城管”理念，将区直20多家具备广泛意义上城市管理职能的行政事业纳入统一调度指挥，做好加、减、乘、除法，“为民管城”落地生根、开花结果。

良好的城市环境是人人共享的公共福利，谁也不能剥夺。

这，也是岳阳楼区城市综合管理委员会成立的初衷。机构成立后，随之而来的是制度方面的顶层设计和各项“为民管城”举措的落地、落实。这其中，倾注了太多人的心血。

岳阳楼区区委书记、岳阳楼区城管委顾问陈阁辉近日就岳阳楼区城市管理工作进行调研时指出，城市管理工作是城市提质建设的重要内容，是提升岳阳楼区综合竞争力的重要环节，也是服务群众的最前沿。如何持续优化城市管理，改善城市环境？陈阁辉十分关注。他先后深入玉池街、竹荫街、民乐苑等地实地调研，仔细查看市容秩序，查找问题并研究破解办法。他指出，城市管理工作一定要将关注民生与强化服务有机结合，真正解决好群众关心的热点难点问题和相关利益诉求，推动“为民管城”落地落实。

岳阳楼区区委副书记、区长、岳阳楼区城管委主任黄建文多次深入一线专项督查市容市貌，并强调要着眼大起色，提档标准，打造干净整洁城市面貌。着眼大担当，压实责任，补齐短板，有效推进工作落实。着眼大智慧，以身作则，调动群众参与的积极性。同时加强督查，严格考核，做到长态长效。

副区长、岳阳楼区城管委常务副主任邓建华则每月组织召开一次全区“大城管”工作调度会，对全区“大城管”督查考评情况进行通报，履行奖惩制度。并多次组织区城管委办公室、区城管局、区环卫局、区食药监局、相关街道办事处开展市容环境夜间巡查整治。

岳阳楼区建立“大城管”工作机制已近三年。三年来，职责明晰、部门协同、高效统一的城市管理体系基本形成。岳阳楼区城管委在工作实践中不断调整思路、健全机制、完善方式方法，走出了一条城市管理的新路子，攻克了一道又一道城市管理中的“数学难题”。

部门联动做“加法”。“大城管”工作机制将分散在各部门中的城市管理职能整合到一起，形成整治合力，重拳出击，一击见效，改变了过去“一个部门管不了，多个部门管不好”的被动局面。这都得益于区级统筹、多方参与、整体联动的“大城管”模式。   

工作环节做“减法”。过去跨部门、跨区域的城市管理问题需多头报批、程序繁琐、效率低下。城管委办公室统一调度的独立指挥系统，减少了繁复的工作程序，减少了在城市综合管理中推诿扯皮的现象；对责任不清、范围不明的问题，城管委办公室直接指定牵头单位，降低了行政成本，提升了工作效率。  

督查考评算“乘法”。建立“大城管”工作格局以来，岳阳楼区区委、区政府主要领导和区级分管领导一线督导，高位推动，带动全区党员干部真抓实干，推动城市管理工作上台阶。同时，建立单独的城市综合管理考评体系，发挥督查考评“四两拨千斤”作用，产生了积极的倍增效益。                    

职责分工用“除法”。岳阳楼区城市管理工作任务重、体量大，各成员单位从“大城管”着眼，从细节处着手，在重大活动开展、重点问题整治上既整体联动，又分工负责。城市管理工作各项任务从基层抓起、从源头治理，人人有责，人人都是城市管理的参与者，实现了关口前置、重心下移。