征拆现场

岳阳日报全媒体讯（孙丽芳 张冰明）拆迁被称为“基层工作第一难”。经开区金凤桥管理处是项目建设的前沿阵地，近几年来大小项目上百个，目前正在征拆的项目37个，纳入年度考核的项目32个，超亿元的项目8个。项目密集，拆迁任务重。数博环球项目是5月28日启动的总部经济基地项目之一，金凤桥管理处今年6月底启动征拆。

“在我们管理处，这个项目是众多项目当中不起眼的一个小项目，刚启动时，我们认为现在的征拆工作政策性强，矛盾多，群众工作难做，估计也不会很快交地……”数博环球项目的一线征拆负责人刘民一说，管理处按部就班，成立指挥部，出台实施方案，开动员会和户主会，发布公告，进场摸底等。没想到，项目启动没多久，市、区领导密集到项目现场督战，要求9月底必须交地。

“3个月？大家一致认为9月份完成交地绝对不可能！”金凤桥管理处工委书记易朝晖告诉记者，大家深感压力山大，但是没有人退缩。为了挑战这个“不可能完成的任务”，管理处马上调整思路，将重点力量向项目倾斜，从人才和资金上重点保障，确保项目要人有人、有钱有钱，尽全力打一场“挑战不可能”的攻坚战。

“搞项目征拆工作可不是喊口号，政策性强，矛盾多，群众工作难做。但一旦任务接受，一切理由都只是借口，如何化解一个个的矛盾，如何攻破一个个的难题才是出路。”项目征拆经验丰富的管理处工委副书记、主任胡勇迎难而上，作为管理处的牵头负责人，带领项目指挥部的工作人员一同攻坚克难。

为确保任务完成，项目部确定了“依法依规拆迁、以拆违促拆迁、以拆迁保民生”的思路，计划7月份完成摸底，8月份完成拆违，9月份完成交地。为了推动项目进度，区工委书记文春方，区工委副书记、管委会主任谢春生高度重视，多次到项目部调研和督战，给予有力支持。作为项目指挥部指挥长，区工委委员、管委会副主任谭国良每周参加一次调度会，帮助解决主要困难；副指挥长胡勇每周二、五参加调度会，调度相关职能部门；现场负责人一天一调度，调度现场工作人员，及时解决每天的实际问题。

“我们有一支非常优秀的团队，召之即来、来之能战、战之能胜……”刘民一说，虽然 “门难进、脸难看、话难听”是新常态，但他们没有被困难吓倒，耐心向群众宣传政策，了解群众利益需求，满足群众合理要求。

“拆迁没有好办法，只能动之以情，晓之以理，不怕磨嘴皮，不怕跑断腿。”金凤桥社区参与这一项目征拆的工作人员翁岳华说，大家发挥不怕苦不怕累的精神，一家一户找拆迁户做工作，白天谈不拢的晚上再去谈，家里谈不成的约到茶楼谈，本人不肯谈的找亲戚谈。有的拆迁户，工作人员上门50多次做工作，直到拆迁户被工作人员的锲而不舍所感动，顺利签约。有的工作人员，甚至可以在拆迁户的门口等两个小时，让拆迁户起床了再谈…… 一句句温馨的话语，一个个疲惫的背影，为拆迁数博环球项目服务，成为贯穿整个拆迁工作的主线。

6月底启动，9月底交地，——3个月时间，144亩土地、65栋房屋、67个个案完成征拆，这就是数博环球项目的征拆速度！