中国交通建设集团正以“双百行动”为契机，推进混合所有制改革，在中交房地产和中交信科集团先行先试，制定混合所有制改革工作方案。
中国交建称，选择中交房地产作为集团全面深化改革的试点单位，推行职业经理人市场化招聘、任期制和契约化管理，深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革。在市场竞争充分的新兴业务领域，探索员工持股试点。同时，有效整合优质产业资源，积极寻求整合基础设施领域内企业，进一步完善“一台多柱”产业布局。
中国交通建设集团正以“双百行动”为契机，推进混合所有制改革，在中交房地产和中交信科集团先行先试，制定混合所有制改革工作方案。
中国交建称，选择中交房地产作为集团全面深化改革的试点单位，推行职业经理人市场化招聘、任期制和契约化管理，深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革。在市场竞争充分的新兴业务领域，探索员工持股试点。同时，有效整合优质产业资源，积极寻求整合基础设施领域内企业，进一步完善“一台多柱”产业布局。
