淄博有口碑的品牌文化培训哪家强,欢迎来电

发布时间:[2019-02-22 08:04:13]

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18具体说来企业文化的作用主要体现在以下方面:企业文化具有约束作用:企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。总而言之,企业文化作用是显而易见,关键在于如何打造优秀的企业文化,使企业产生强的竞争力,而立于不败之地。

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14成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下特点:1、简约明了,令人心悦诚服。企业文化的核心主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外著名的企业文化,都可以精简一句话或一个词,如海儿的诚信文化——真诚到永远,非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂,而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案,其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁,但进行测试时,很多员不明白什么意思,所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂,还要令员工心悦诚服。2、能使企业产生不可复制的竞争力。记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力,那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是不可复制的。

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22企业文化培训须把握的要领:一、做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成“校园人”,受训者或多或少存在一些不适应。因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面,应该做好策划,妥当安排,让受训者不至于难受。科学合理的安排,会使得学员不仅轻松愉快,而且提高学习效果。二、做好考核。虽说约束,不利于发挥创造性,但过于宽松,培训者和受训者都容易出现应付的趋向。采取适当的考核,如设计学员对讲师评价的问卷、讲师对学员考核的问卷等方式,对培训过程进行监控,有利于提高培训效果和培训质量。三、做好gen 踪。培训活动完事之后,企业需要召集受训者一起讨论学习,共享培训成果,从中总结经验,发现问题,纠正问题,全面提高培训效果。此外,还需gen 踪受训者在培训后传达情况和落实情况。

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北京用友集团+宏昆集团考察学习中轻总公司实战分享+德胜洋楼理念制度化实战+企业文化共创工作坊一、活动行程时间行程安排(6月12日)北京:用友集团、宏昆集团、中轻总公司9:00-12:00用友集团(实地考察学习)用友集团诞生于1988年,始终坚持用户之友的核心价值观,企业服务30年,是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商,致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展,推动企业服务产业变革,用创想与技术推动商业和社会进步。本次交流活动将围绕用友30年企业文化建设基本经验;及用友30年企业文化管理之路等进行报告与交流。1, 行程安排(感知感知之旅)亲临参观用友产业园西区及中区及“用友数字体验馆”。2,实战分享(感知认知之旅)用友文化案例及落地工具分享。主题分享:《用友企业文化体系化三大保障》重点分享制度保障、组织保障和内容保障 行程收益:三大抓手:企业文化制度抓手实践做法,组织抓手实践做法,内容抓手的实践做法。13:30-16:30宏昆集团(实地考察学习) 北京宏昆控股有限公司成立于1996年,经营实体20余家的大型现代企业集团公司。北京十大商业品牌,首都家居产业品牌,北京受欢迎生活服务企业十强等多项殊荣。 1, 行程安程(感知感知之旅)亲临参观宏昆集团文化管理现场,行程要点:参观宏昆集团现场,工作场所、办公场所、案例展示及现场企业文化落地观摩。  2, 实战分享(感知认知之旅):宏昆集团宏昆集团企业文化实战分享主题分享:《宏昆企业文化落地7式》a, 理念前沿:宏昆集团的企业文化体系解读分享b, 文化落地:宏昆集团文化落地七要诀,详细分享企业文化制度支撑的做法和经验c, 答疑解惑:企业文化落地实战答疑 行程收益:四大抓手:文化现场管理抓手实践做法,文化案例抓手实践做法,文化制度抓手实践做法,文化传播抓手实践做法。                                                               19:00——21:00央企总公司分享(实战沙龙分享) 中国轻工业品进出口集团有限公司成立于1952年。近年来,公司转型升级取得长足进步,市场经营能力逐步增强,为建设“五个通用”做出了积极贡献,荣获了“全国文明单位” “首都精神文明单位”“企业企业文化示范单位”“企业先进单位”“企业思想政治工作先进单位”等称号。实战分享(感知认知之旅):中轻文化分享要点:1.党建文化如何融合开展;2.如何开展体验式企业文化建设;3.如何推进企业文化落地行程收益:三大抓手:企业文化与党建结合做法、文化展厅抓手实践做法、文化活动体验抓手实践做法。(6月13日)《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》8:30-17:30金字塔理论+世界咖啡工作坊(海融心胜管理专家+中国世界咖啡人=共创工作坊)海融心胜企业文化引导®系列工作坊:《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》内容1:《企业文化金字塔系统》缔造 1.一招打通文化与企业战略管理的动脉 2.企业文化金字塔系统构建 3.企业文化核心要素之间的关系 4.企业文化与和人资管理的关系 5.海融心胜企业文化引导®工具在文化管理中的应用6.企业文化理念落地十八法 内容2:《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》1. 海融心胜企业文化引导®在企业文化工作中的运用实践2.引导团队共创:企业文化理念体系模拟共识(银三角)3.引导团队共创:企业文化的管理原则模拟共创(银三角) 4.引导团队共创:企业文化管理制度现场梳理产出(铁三角)5.引导工具世界咖啡在企业文化中的应用案例(6月14日):《德胜洋楼理念制度化实战》8:30-16:30德胜洋楼理念制度化实战分享(德胜洋楼企业文化实战专家)专题课程:《德胜洋楼理念制度化实战》一:德胜洋楼企业文化制度化实践现象二:理念制度化实践方法三:理念故事化实践方法四:专题互动——实际探讨如何制定相应的制度五: 案例分享——德胜洋楼理念制度化做法学习收益:学习知名企业德胜洋楼企业文化制度化不传之秘。带回企业文化切实落地的实战经验和方法。学会管理制度制定的原则二、活动安排研修时间:2019年6月12日—14日(共3天),6月11日全天报到。报到地址:中国·北京(详见确认书)活动费用:4800元/人(含会务费、专家授课费、车辆交通费、参观及资料费等)。食宿统一安排,费用自理。赠送教材及资料等报名办法:填写报名表(见附件1)报名方式:罗老师139-1064-6814