河池都安负责任的团队拓展建设培训哪家企业好

[2019-04-15 15:19:20] 作者:86airpa9

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每个企业都有属于自己的技术与知识沉淀,那是企业最宝贵的资源!而这些宝贵的资源则需要企业里的内训师团队进行转化成企业内部可传承的知识体系,将资源传播与利用!

柳州信思德公司为广西中小型企业专项打造的《内训师授课技巧》培训火热开班!

课程从内训师的基本素养到专业的授课技巧,老师带着学员们一步一个脚印的成长为一名合格的内训师!

培训的必要性

1培训是为了胜任

在目前的中国,人才的职业化程度还远远不够,很难直接寻找到最适合企业的员工,其替代方案就是,接受有潜力的人进入企业,提供必要的培训,使他们能够更好的胜任工作。

2制造产品先制造人

如果一个企业天天只盯着一个有形产品,只看财务报表的数字,而忽视对人教育和感化,忽视对人积极性和创造性的调动,忽视人性方面上的东西,那么企业永远是长远不了的。”

3不教而战谓之杀

《孙子兵法》上说:不教而战谓之杀!回顾这些年来走过的路,很多时候,是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们,对招来的新兵,要培训,以使他们尽快进入角色,提高竞争力;对老兵,要不间断的培训,及时更新知识,增强竞争力。只有这样,他们在残酷的商战中,才有可能立于不败之地!”

培训能帮助企业改善什么?

对组织(企业)的作用

①通过培训提升员工技能和改变员工态度,从而提高工作业绩,确保企业战略目标的达成;

②通过对员工潜能的开发,为企业后续发展提供人才储备,为企业创造未来价值;

③通过传递战略愿景、企业文化和价值观,增强员工对企业的归属感和荣誉感;

④通过提升团队整体素质水平,促进企业整体竞争力的提升,从而加强企业对外部环境的适应性,提高变革和创新的能力。

⑤培训是公司对管理人员的知识管理,有天人走了,知识留下来了!

⑥培训是一种福利,特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现,是吸引和留住人才的重要手段。

根据新的企业核心竞争力管理理论认为——企业大的成本是没有经过培训的员工!培训已不再应当是企业给员工的福利,而是提高企业竞争力的必需品!但如何降低培训的成本,加强培训的便捷性、长效性成为企业管理层和人力资源总监、培训部经理们头疼的问题! 企业,特别是中小型企业现在将也可以像世界500强企业那样,向自己的经理和其他员工提供同样高质量的资源,而所花的成本只是他们的零头。

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