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成都元通茂盛实业有限公司提醒农业企业如何做好管理

发布时间:2019-03-20 07:12:04

        关于生态农业的论题媒体和专家表述的许多,权威部门的猜测农业专家的推论各持己见这个课题很大也很吸引人的眼球。农业不同于工业这一点咱们都有一个明晰的认识,在工业企业能够流程化和规范化。但在农业企业规范化和流程化显然有必定难度,农业企业事无巨细杂事许多意想不到工作更多。至于未来中国生态农业怎么开展?仁者见仁智者见智,各有自己的见地,在此不做过多赘述。笔者以为开展好生态农业以下2方面值得咱们讨论。


  从源头是把好用人关

  说起食品安全也许你会说和用人有什么关系?其实食品安全的源头仍是在用人上,你剖析一下是不是这样。网上曾说:高手在民间、人才在监狱。这话听起来有些匪夷所思,其实某些方面有他必定的道理。人才假如品德不过关更具有杀伤力,他们越有高智商和高才干就越具有破坏性。曾在媒体上看到一些关于用人方面的论说觉得比较到位,说:在用人方面,刘邦是绝世高手,他身边即有张良这样的圣人,又有萧何、曹参这样的正人,还有陈平、韩信、英布这样“才胜于德”的小人。韩信贪,英布反,都不是“正派中和”的正人,但刘邦成功的利用了他们,又及时地抑止了他们所带来的损害。在怎么运用小人上,刘邦是成功的。

  但,用小人是有危险的。小人之才干成事,其德也足以败露,乃至给用他的人带来生命危险。用小人以致亡国亡家的案例,贯穿于整个人类的前史。要运用好小人,要求用人者其才足以抑止小人的无德,要有识人的才干,有驾御小人的手法。但,用小人是有危险的。小人之才干成事,其德也足以败露,乃至给用他的人带来生命危险。用小人以致亡国亡家的案例,贯穿于整个人类的前史。要运用好小人,要求用人者其才足以抑止小人的无德,要有识人的才干,有驾御小人的手法。

  中小企业为何大都做不大,其本源就是短少团队;

  中小企业为何会短少团队,中心是短少协作精力;

  团队为何会短少协作精力,中心就是没有选对人。

  怎么选人?人的2个规范:

  1、价值观契合公司;

  2、才干与职位匹配!

  人在一起不是团队,只要契合这2个前提才或许打造出强壮的团队!无才无德——废品有德无才——次品有才无德——危险品有德有才——正品。

  内生动力才干孕育活力

  不难发现现在各农场及生态农业园区存着这这样或那样的问题,小的农场有之大的农场有之。能够说这一问题已经是共性的论题,中国农业面对的首要问题就是达观大于危险。咱们在谈起大农业很是津津乐道,描绘着未来农业远景怎么的诱人。却很少触及一些实质性的问题,大都考虑的是栽培结构方面的布局规划。例如在办理方面咱们总拿工业企业的流程及规范和农业方面硬套,这一点大都企业在办理中的确遇到过。笔者曾在京一家农业企业做高管,在实际办理者发现了很多问题。尽管问题不尽相同,但中心触及到的就是企业在内生动力上存在着严重问题。例如:农业企业的特征就是生产基地用工方面有难度,我说这些或许你不认同。农业企业除了正式职工之外,随着时节的改换和实践生产的需求随时招用一些暂时性用工。笔者发现在暂时性用工方面存在着一些坏处,例如工人年纪偏大、办理混乱。传统的生产方式一向捆绑着咱们的思想,这些暂时招来的工人大都没有上过几年学,栽培形式也是曩昔家庭式的。在纪律和功率方面很是头痛,出工不出力,出力不出活。你说艰深的他听不懂,你让他搞承包他们以为不合算等等问题有很多。笔者以为中心的问题在企业本身,从长远布局咱们有必要明晰的看到咱们需求的是什么。做企业考虑的不是一朝一夕的得与失要想的是5年内我做什么?10年后我成为什么。怎么把时节工人打造成现代工人,我以为从长远规划来说很有必要。时节工流动性很大,他们很实际给钱就干至于规范和和流程化那些好像和他们无关。怎么躲避这些,企业在用工方面要统揽全局站得高才干看得远。在机械化还没有全面应用到农业各个环节之前,咱们企业有必要内生动力培育自己的产业工人。只要这样才干提高功率,防止二次三次重复性失误和用工为企业节约本钱。


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