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科迈化工安全生产管理,以人为本,共享成果,共谋发展

发布时间:2019-01-03 17:57:49

2018年,科迈化工安全生产管理评分实现年初0.83到年度评审2.51分的飞跃式增长,突出的成绩离不开科迈化工倡导的“以人为本、共享成果,共谋发展”的执行方针,困难和挑战面前,全员目标一致行动一致,共同努力取得阶段成果。为此,我们对为科迈化工安全生产管理作出贡献的科迈员工进行了专访,共同感受他们在这个过程中所感知的酸甜苦辣,喜乐得失。

 

DZ车间 陈桂英

2018年,我们在安全、设备、工艺自主管理、隐患排查、杜邦知识、质量管理等方面都是一个新的突破,没有最好只有更好,只要我们不断的学习,共同努力,掌握好各方面的专业知识,牢记安全严格执行各项规章制度,扎实工作付诸行动,我坚信就没有我们攻克不过的难关,科迈在新目标中必赢!

NS车间 司艳红

每个人都需要成长,一个企业也是如此。成长需要学许多东西,我们学习杜邦的管理规定、管理知识和工具,为我们企业所用,作为我们企业的养料,我们科迈才有更大的成长空间。公司引进的杜邦安全管理模式以及理念已经深入科迈每个人的心中。工作中人人学安全,不做违反安全规定之事。做任何一件工作都用杜邦工具。

设备管理部王丽华

科迈自成立以来,2018年是安全管理飞跃的一年,员工素质提升最高的一年,杜邦安全管理工具在工作中最有效的一年,属地管理,5S管理,隐患排查使我们公司焕然一新!也是自动化控制系统完善最好的一年,公司为员工创造了更好的工作环境!企业发展,人人有责。2019年让我们在新的一年里,与勤奋携手,让业绩攀升。与拼搏并肩,让盈利翻番。与汗水一起,把成功留住。与欢笑同行,让幸福永驻。让科迈再创辉煌!

计划储运部李明焕

从10月份开始至今,12次的大讨论,让我们对安全管理有了更深的认识。2018年我们向安全自主管理又迈进了坚实一步,从上到下都有了质的飞跃,让我感到我们只要齐心协力没有攻不下的难题;每天的安全经验分享,隐患排查100%参与;每月的安全观察与沟通;未遂事件的不放过;岗位人员操作技能的提升;新员工现场操作的一对一辅导;成立部门HSE管理委员会;落实属地安全管理责任等工作中取得了很多的经验,2019年的工作重点落到控制人的不安全行为上,做到岗位人员自主的发现问题,解决问题上,切实做到严格监管到自主管理的跨越,为公司安全文化发展贡献一份力量。

科迈化工副总薛兴杰

2018年,科迈化工实现了杜邦安全项目2.51分的成绩,完成了2.5分的年度目标,尤其我们每位员工的安全素养,得到了评审专家的较高评价,希望在新的一年里,全员都按自主管理标准和团队管理标准找差距、定措施,快速提升,杜绝不安全行为、查改属地隐患、消除管理缺失,努力实现全年零事故、零伤害、零损失。成绩只属于过去,2018年我们再接再厉,共同向安全自主管理迈进。