近日身边有很多人开始想创业，大部分是在社会上只有5年不到的社会经验的人，有的甚至是应届大学生。创业原因一是觉得工作了几年，在行业积累了相关经验，于是想创业；原因二是觉得创业可以让自己挣更多钱，不能一辈子给别人打工。而至于没有开始创业的原因一是没有足够的启动资金，二是怕创业失败亏本。其实对于大部分创业者来讲创业失败就是因为创业原因导致失败的。因为你的那两个创业理由不足以支撑你去创业。那么支撑创业的是什么？不是钱，是赚钱的本领。没钱只要项目有利可图则可以融资，没本领那就是再多钱也是打水漂。本领不是行业干了几年积累经验就算本领，也不是因为不想打工只有一股创业的激情。那么对于创业者至少具备什么条件才能去创业从而提高创业成功率。

第一：领导力。

领导力可以说是企业命根，没有领导力团队就没有执行力和凝聚力。领导力决定了企业文化，企业文化决定了企业发展和员工成长。就拿马云来说，马云当时创业的时候是互联网刚刚兴起的时候，那时候大家对互联网的接受能力较差，市场推广较难，很多公司已经死掉了。马云当时说过一句话，大意是如果互联网公司面临的是非要倒闭，那么我希望阿里巴巴是最后一家倒闭的。就是这样一句话鼓励了大家的斗志，让员工有了坚定的信念，从而形成了很强的凝聚力和执行力，使得公司即使缺钱但是大家愿意随着马云一起奋斗。所有的企业文化不是通过设计就能形成的，而是通过奋斗的历程形成的精神力量。而这个奋斗历程创始人的领导力是尤为重要的。

领导力是创业第一要素

第二：创业思维。

所谓创业思维即创业的者的思维，你为什么创业？怎么创业？任何一个企业必须是对社会有价值的企业，不管价值的大与小，而不是创业者的生存工具或者赚钱工具。如果一家企业没有责任担当只是赚钱工具，那么企业无法长期发展，这就是为什么每个企业都会定位自己的企业使命，即企业为什么存在。而另一个思维是创新思维，任何企业发展到一定程度一定会面临瓶颈，你是否具备创新思维从而使得企业在竞争中立于不败之地。这也是很多企业只能活两三年的原因，因为企业创业的红利就是抓住了市场的机遇，而这个机遇一旦没了企业就会被淘汰。换句话说就是台风停了猪就不会飞了。

企业使命是创业的根本动力

第三：创业战略。

很多创业者根本不懂得企业战略就开始创业，所以大部分都是失败的。建议每一个创业者先对所创行业进行SWOT分析。即企业的优势、劣势、机会、威胁。企业的优势和劣势是内在环境分析，机会和威胁是外在环境分析。比如当下共享单车比较火，你打算也开始进军共享单车领域。那么当下的环境是摩拜和OFO形成了龙头优势，而且背景都是阿里和腾讯之类的互联网巨头也就是不缺钱也不缺用户。那么你该如何分析自己的企业从而制定战略规划。我们看看最近在天津刚刚进军共享单车的飞鸽自行车。“飞鸽”是新中国第一个自行车民族品牌，制造了我国第一辆自行车。“飞鸽出行”相对于摩拜和OFO增加了新的技术，第一是实现了临时停车，系统允许8次临时停车；第二个优势也是最大的优势就是研发了“电子围栏”。共享单车停到电子围栏之后，车上的电子标签和地下的感应线圈发生感应，才能够顺利上锁结费。“电子围栏”解决了当下共享单车的两大难题：第一个难题是管理混乱问题，共享单车成为了城市的“垃圾”；第二个难题是减轻了维护成本从而提高利润。这里利用到的战略是差异化战略。

战略决策是创业成功要素

很多人抱怨创业差钱，为什么会差钱，因为你的创业动机只是不想打工，你的项目并没有可持续发展，只是复制别人的项目，所以也不会拿到融资。对于很多创业者来讲还有很多需要准备的，总之几年打工经验和一腔创业激情永远不是创业成功的要素。