战略对创业者来说，感觉遥远？

"战略看起来很空”。

"战略听起来很高大上，但好像跟我创业没什么关系吧!"

"战略应该是成熟企业应该做的事情，创业阶段还不需要。"

"战略不就是开开思想碰头会吗？没什么实际可做的。"

......

原创作者；谭长春

其实，战略为先

并不一定是战略为重，但一定要战略为先。

战略是一种选择。即使你现在选择了赛道、选择了项目，但创业环境条件以及竞争变化都快。所以，我们听说，极大部分的成功创业项目，最终都已不是原来的设想、原来的样子，就是战略作了一些调整的结果。

作为创业者，特别是科学技术创业者，可能首先是技术为先，并且有很多的创业其它工作要做。但是，战略仍是最不可忽视的一个工作内容。

否则，如果创业项目，并不是市场的需求，那工作就是南辕北辙，你懂的。

当然，不一定是要天天时时想战略，但在创业初期低头拉车时，不时留些时间，与内外进行一些战略研究，是有必要的。

这就是我们通常所说的：做之前，先想清楚。

过程再进行适应性调整。

战略是一种选择

我们可能会说，创业，就是已经做好了选择。

其实，创业就是资源与能力不可能全部到位的情况下创业。

所以，除战略的主体方向外，基于不断的资源与能力匹配进来，就需要在产品或服务战略、职能战略等方面，进行落地式的策略与执行匹配。

这样，战略也就不虚了。也就越走越坚实了。

原创作者谭长春，软信88soft-com-cn创始人，华夏基石集团首席专家，领势资本创始合伙人。