今年以来，湖南省岳阳市烟草专卖局(公司)围绕降本增效1000万元的目标任务开展全员、全过程、全方位的精益管理，取得了初步成效。

　　面对发展新形势，企业应如何贯彻落实“精益管理做除法”工作要求，更好地把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，形成常态化、长效化工作机制?笔者认为，关键在于将精益体现在理念上、落实到效益中，做到精于心、益于行。具体来说，应注重把握以下几点。

　　推进两项工程，培育精益文化。精益文化建设是推进精益管理成败的关键。在企业内部根植精益文化，应注重抓好两项工程建设。其一是一把手工程。要着力抓好领导干部的思想转变，摒弃大手大脚花钱的思想观念和行为习惯。从顶层进行设计，围绕“学精益法、干精益事、做精益人”，把精益理念写入企业发展中长期规划和目标管理考核中，贯穿到企业日常经营管理的方方面面，为企业文化注入新鲜血液。其二是全员工程。要吹响冲锋号，持续分层次加强精益理念宣贯，多方位组织精益知识培训，集中全员智慧，着力达成共识、汇聚合力，通过全员实践、全面改善，引导员工将精益理念和方法工具应用于企业、部门、岗位管理实践的全过程，并以完善的激励措施，增强全员参与精益改善的积极性和主动性。

　　坚持立足实践，实施精益课题。课题是实施精益管理降本增效、解决实际问题的重要手段。于烟草商业企业而言，应完善降本增效指标体系，立足卷烟营销、物流配送、投资采购、人力资源、基础管理等重点内容，以课题为抓手、据成效作评价，坚持立足实践、立足实效，增强课题的针对性、实用性，从解决企业实际问题出发，聚焦薄弱环节和短板瓶颈，解决管理挖潜、降本增效中普遍存在的难点重点问题。实施万众创新，树立批判性思维，广泛征集合理化建议，并科学分类、合理转化，持续提升课题实施水平和效益，在企业上下形成持续改善的良好氛围，实现“改善一点、带动一片”。

　　注重能力培训，建设精益队伍。精益队伍为精益改善提供智力支持。企业应分层级实施精益培训，在持续导入理念的同时更加注重方法和工具的运用，有效指导课题开展，做到“导万流之水为我所用”，为实施岗位改善提供助力。充分运用精益载体，在实践中增进精益团队交流、提升精益团队能力。各单位应有重点地选派人员参加行业内外组织的QC诊断师、精益管理、内审员等业务培训，壮大精益管理实践队伍，建立精益专家库，为精益工作持续推进和企业持续发展提供充足后劲。

　　完善运行机制，搭建精益平台。完善保障机制，围绕课题申报、跟踪督办、发布评审、惩罚激励、应用推广等，继续完善保障制度，形成自主运行的长效机制;搭建活动平台，以体系建设为引领，搭建科技项目、精益课题、QC课题、对标课题实践舞台，组织劳动竞赛、创先争优活动，全面发动全员立足岗位、奉献才智、建功立业;搭建展示平台，借助内部网站、内部刊物分享交流实践经验，大力宣传“精益达人”事迹，组织精益论坛、精益知识抢答赛、精益征文、课题发布评审等活动，为全员展示精益成果搭建平台。