今年来，岳阳市烟草专卖局(公司)坚持绩效管理目标性、导向性、激励性三个原则，着力优化绩效管理体系，提高全员工作效率，确保各项目标任务顺利完成。

　　一是坚持目标性原则。紧紧围绕《地州市领导工作业绩考核办法》，突出省局考核的重点指标，并结合岳阳烟草实际，从企业的长远发展、主要任务和发展要求入手，突出重点与把握全局相结合，对比标杆和寻找短板相结合，确立绩效考核总体方向、考核占比、关键指标，制定市、县、部门三级绩效管理办法，强化绩效目标的层层驱动和引领，彰显考核管理的目标性。二是坚持导向性原则。进一步优化绩效一级考核，科学设置关键考核项目，不让非主职责任的工作充担主职责任的工作。同时，务实与务虚、定性与定量相结合，更加注重考核指标的设置、考核项目的拟定、考核分数的分布对于企业改革发展的触动作用，让考核方案和细则上接天线、下接地气，使全员将更多的精力凝聚到推动企业有效发展的关键绩效上。三是坚持激励性原则。充分发挥绩效考核的激励性作用，坚持典型引路、正面引导，实行灵活的加分机制，不让“老实人吃亏”，营造一种“肯干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有奖励”的良好氛围。同时，奖罚结合，对于目标任务未完成的，严格考核，扣分到位，切实转变工作作风，提升工作效能，维护考核目标的严肃性。