今天，巴陵医院再次让岳阳人吃惊！

　　在发展的赛场上，巴陵医院各项正能量指标相对增幅翻了一倍以上。凭借这个增长率，它貌似在岳阳拿了个年度冠军！

看！巴陵医院的医务工作者们正在为自己一年来的进步鼓舞欢呼。

　　不得不说，这是一件了不起的大事，这更是一件好事。这次拿的第一，它的含金量超高！可谓是巴陵医院挺进岳阳医疗一线品牌的惊人一跃！

　　在聂岳华与廖瑞恒两位重量级岳阳医疗领军人物“握手”的8个月后的今天，升级版的“巴陵医院号”医疗航母在一年的试用期间圆满完成测试任务，可以扬帆远航驶向深蓝。测试结果表明：升级版的“巴陵医院号”测试阶段性能卓越，超过系统指标要求！

这个惊人一跃的“成绩单”，几乎是好莱坞玩动作“穿越片”。因为，这种速度，是在边介入，边调整，边实践、边融合测试和升级中完成的。

这是一个高难度的动作。打一个不恰当的比如，这个升级版的巴陵医院，就好比哪吒，一出生就能踏上风火轮一样，不是一般的神级存在！

凡事必然存在因果联系。巴陵医院能够实现“穿越”，必然有“神通”存在！各位看官，请看>>>>>

　　莫道桑榆晚，为霞尚满天。现年67岁的聂岳华，雄心犹在，壮志豪情。2016年3月，从广济医院功成身退多年的聂岳华重出江湖，来到了巴陵医院，与该院老院长，原市一医院廖瑞恒院长实现了第二次握手（备注，以前在广济医院有过第一次握手），他要把巴陵医院建成一个标准的二级甲等医院，创业路上再出发。这一次握手，是两位花甲老人不老的创业激情的再次华丽绽放。期待巴陵医院驶入发展快车道，明天更美好。

　　这两位当家人，是故事满满，正能量满满的岳阳响当当的医疗领军人物，都是老船长，老舵手！

　　聂岳华作为执行董事长，重出江湖，显然是有备而来。他来了以后，巴陵医院的管理理念、人才团队、医疗基础培训的常态化和医疗日常管理的规范化，都是升级版本的。

　　两位老船长的精诚合作，为医院的日新月异，起到了领航人的作用！

　　一年来，围绕人才战略，在“自强不息”，做好内在文章的基础上大手笔引进人才，特别是学科带头人。全年引进任小锦、李岳亮、陈峙、丁文静等学科带头人、高职专家人才近10人，大大增强了医院医疗技术的整体实力。现在这个医院的专家实力，呈现出叠加优势和组合优势，医疗能力得到了飞跃性发展。

名医领衔的耳鼻喉颈科

享誉湘北的普外科

　　一年来，严格按照“二甲”标准来建百年老院的目标，狠抓功能齐全与功能配套，一抓新项目，二抓老项目完善，如完完全全组建了急诊科、ICU、老年病科，重建了妇产科、五官科，完善了内、外科，尝试了神外科，新上了胃肠镜，拓宽了生化检验项目，增量了B超、心电图、手术室的设备。医疗业务科室设施与设备等硬件系统与环境全方位给力,医院“综合”功能与实力空前提升。大诊疗、大规模的格局逐步形成。

　　居安思危，方能转危为安！一年来，该院从六个方面下狠手。  

　　一是抓医疗法律法规执行，严格规范医疗行为下狠手；

　　二是抓日常医疗诊治行为的跟踪考核与大病治疗和疑难病例的会诊、确诊下狠手。

　　三是抓环节、抓流程上下狠手。今年底，医院开设了24小时对外急诊医疗，成立专家委员会，并搭建了巴陵医院专科专家门诊平台，确保全方位全职能满足病人的需求。杜绝环节缺陷，是确保医疗质量安全的保证。从流程入手，从环节把关，不断理顺、紧凑各个工作序列，实现医疗行为环环相扣。全院上下一个制度考核与管理，重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、首诊负责制度，确保了全年医疗行为安全平安出关。

　　四是抓质量监管、病案规范下狠手。

　　五是抓院感质控督促监管下狠手。

　　六是抓奖罚兑现下狠手。通过质量月考核与跟踪考评，凡发生质量问题，一律按医院有关规定给予最大限度的经济处罚和行政处罚，全年有效化解医患纠纷5次，基本没有发生重大医疗投诉事件。

　　哇瑟，理顺六个方面，环环相扣，果然实现了“六六大顺”！

　　这条新闻经岳阳日报新媒体报道之后，引来了全国各大媒体的关注与报道，人民网、凤凰网、新浪网等铺天盖地……，岳阳年度最美护士，非巴陵医院陈敏莫属！

　　各位看官，看到上面的文字，累不累？咱怎么看出了那是一场又一场的没有硝烟的战斗呢？吓死宝宝了！为“巴陵医院号”的战斗序列叫好，你们辛苦了哟！