岳阳网讯(彭 展)今年来，中石化巴陵石化公司实施产品链增值目标管理，逐渐打破了“人为形成”的制约生产规律的障碍和梗阻，生产经营链条上的各项潜力得到了持续释放，今年前7个月，5条生产链条增值创效达5.1亿元，助推了公司减亏挖潜。

　　在巴陵石化内部，从炼油事业部开始，各直属单位之间常常互为原料供应和产品销售的关系，一条生产链条上的往往连接着5至6个单位和部门。以往，各直属单位各自为政、各自为战，有形和无形的管理“围墙”存在，影响公司整体协同优化创效。为此，该公司打破各直属单位作为独立主体承担责任的模式，开展炼油、橡胶、树脂、己内酰胺、煤化工5个产品链价值增值管理，将整体业务划分为增值业务和非增值业务，明确事业部为产品链利润驱动中心，按要求建立产品链价值增值目标管理实施小组，公司牵头推进整体增值目标管理，相关单位或部门协同参与。

　　今年初，巴陵石化炼油事业部以过程增值、市场增值及其他增值为支撑，梳理形成炼油、苯乙烯及MTBE(甲基叔丁基醚)全产品链增值体系，编制《产品价值链增值手册》，不仅明确全年增值目标，而且增值管理方案清晰界定了产品链环节中各部门的工作职责;在产品链分解中将年度增值目标进一步细化，前7个月，炼油事业部全产品链累计增值逾1亿元。