岳阳日报全媒体讯（记者 刘克宏）今年以来，城陵矶新港区把贯彻落实 “一三五”发展思路，作为该区快速推进项目建设的机遇，对全区48个产业项目、34个基础设施项目实施 “领办制”，逐一落实到联点领导，明确任务书、时间表、路线图、责任人。全区82个项目呈现你追我赶的良好态势，一季度主要经济指标增幅领跑全市。

该区把 “一线工作法”作为检验领导干部工作作风和推动发展的“试金石”。半个月前，九鼎产业园项目负责人肖万明，正在为“万伏高压线移位、蒸汽入园、因建设需破路毁绿申报”等7个难题头疼不已时，新港区工委、管委会主要领导身在一线调度，职能部门在一线领任务，限时办结。目前，唯一需要到9月份才能解决的蒸汽入园问题，也由规划建设部门设计了管道铺装方案。这个消息让肖万明很欣慰：“搭帮领导干部一线解决难题，帮我们跑完了这些手续。”

领导干部在一线解难题，带动项目建设跑步提速。为推动和润粮油集团三期项目快速落地，新港区工委书记黄俊钧带头按照“一线工作法”要求，坚持一周一调度，使该项目遗留的历史问题得以解决。一线招商再次招来重大项目，该区与成都置信产城融合项目从初次洽谈到成功签约只花了3个月时间，期间，该区还在一线做足了功课——由主要领导亲自带队，从考察到谈判、到示范项目去考察，经过了多次论证。该项目不仅优化了园区产业结构，还提升了港区产业配套。现在，该项目已完成概念性规划，启动土地挂牌，项目方开展对外招商，已有两三家企业达成入园意向。

“一线工作法”不仅改变了政府对项目服务的模式，也重塑了干部形象。原就职于长沙某开发区、现就职于该区招商联络部的张苡苡感慨地说，以前为企业或项目解决问题，常常是政府与企业坐在会议桌前。而“一线工作法”将解决问题的“战场”移到了一线，从会场转移到了项目现场。“这种‘移形换位’的工作魔法，让以前‘企业到机关找政府办事’变成了‘政府主动下一线为企业服务’的新模式，也让新港区的发展有了新变化。”

工委书记黄俊钧、管委会主任王文华带头践行“一线工作法”，给新港区的干部作了示范，也传导了压力，促进了“一线工作法”在各项目区落地生根。今年来，全区干职工共为企业解决问题120多个，协调群众化解各类矛盾纠纷50多起，全区所有行政审批事项总体比法定行政审批期限提速50%以上，比承诺时限提速30%以上，干部形象在一线树立。

“一线工作法”也让这个“岳阳经济新增长极”的发展优势进一步显现。一季度，新港区的主要经济指标增幅均排全市前列，完成粮食进口28万吨，肉类进口3.5万吨，平行汽车进口1465台；集装箱吞吐量完成12万标箱。全区共新签约项目12个，投资额达85亿元；哈工大、和润粮油、九鼎、新能源汽车等21个重大项目开工建设；进港铁路支线等11个新建项目全面启动。