岳阳日报全媒体讯（岳阳日报全媒体记者 黄海洋 实习生 周顺）盛夏的七月，晴朗的天气带有些许燥热的风，亚热带常绿硬叶林在炎热湿润气候的滋养下，亭亭如盖......

        这一天一如往常的景致镌刻在了广济医院全体职工的心里，这是他们圆梦的日子，历时两年半，他们的梦想——创建全国二级甲等综合医院终于实现了！

        7月13日，《岳阳市卫生和计划生育委员会关于确认岳阳广济医院等级的通知》指出，根据《湖南省医院评审定细则》（湘卫医发【2012】28号）、《湖南省医院评审实施方案》（湘卫医发【2013】18号），经审核，确认岳阳广济医院为“二级甲等综合医院”，从2018年7月13日起，有效期为四年。

        医院等级评定是每一家医院不断发展，向一流奋进的动力和源泉。二级医院是跨几个社区提供医疗卫生服务的地区性医院，是地区性医疗预防的技术中心。其主要功能是参与指导对高危人群的监测，接受一级转诊，对一级医院进行业务技术指导，并能进行一定程度的教学和科研。其中包含甲、乙、丙三个等级，二级甲等医院为二级医院中的最高等级。

        在有着“鱼米之乡”美称的岳阳，坐落于洞庭湖大道一号的广济医院并没有华丽的外表。但作为岳阳市甚至是湖南省最大的民营综合性医院，广济医院在砥砺前行，不断探索与进取。

        “创建二甲医院不是广济医院的终点，而是我们新的起点。下半年，广济医院新院区建设即将动工，广济医院为岳阳人民服务的能力和水平将会持续上升”，院长任波说。

思想先行，格局奠定方案

        不断探寻更好的发展模式，按照国家硬指标进行自身建设已是大势所趋，在追求等级评定的同时也是医院对于自我的超越。在此过程中，评建结合，重在建设。

        怀着“不破楼兰终不还”的决心，广济医院于2015年9月正式组建“二甲办”，启动创建二甲计划。

        创办于1983年的纺织工业部洞庭湖贮麻纺织印染厂职工医院是岳阳广济医院的前身，2004年改职工医院实行股份制改造，正式成立岳阳广济医院；2011年正式加盟上海复星医药集团，医院获得了复星医药资金、技术和管理上的全面支持。根据市计委的要求以及复星投资集团的发展理念，广济医院主动申请创建二甲医院。

        12月，广济医院成立创二甲评审工作领导小组，董事长、院长任组长，医院领导班子其他成员任副组长，各职能科室主任为成员。根据《湖南省二级综合医院评审标准实施细则》制定了医院《创二甲方案》、《创二甲工作计划》、《等级评审奖惩办法》等文件。此外，按照《湖南省二级综合医院评审标准考评办法》标准进行分解，责任具体到科室、部门。对标自查，寻找差距并提出可行性整改意见与措施。

        负责创建二甲医院的副院长湛明辉介绍说，计划启动前期广济医院用明确有效的方案，总体规划进行战略部署，这些方案也在其创建二甲期间起到了引领全局的作用。

本着“以评促建，以评促改，评建结合，提升医院内涵质量、技术水平及综合实力”的目标，医院多次召开二甲创建专题会议，全体员工思想统一，积极性得到一定程度的提升，全院上下朝着同一个目标奋斗。

        幸福是奋斗出来的！创建工作，牵涉全院、全员，而创建工作只能在工作中或工作的间隙完成。时间不够用，就持续加班。总有感人的事迹，在激励着广济的每一个人：哺乳期的女医护人员不能按时喂奶，奶奶送饿得直哭的宝宝到医院找妈妈；父亲的寿诞，全家唯独只有在广济做医师的儿子无法回家去看父亲……

稳上台阶，实力全面提升

        不断弥补短板，健全体制机制，稳步提升综合实力，是广济医院创建二甲圆梦的关键。

        工欲善其事，必先利其器。如今，医院拥有一流的手术净化设备、中心液氧供应系统、西门子128层CT、大型生化分析仪等诊疗设备，满足了临床的技术需要。随着儿科（新生儿科）、心胸外科的建立，内科进行了有益的良性裂变，专科特色更为突出，重症监护病房的设备设施的不断提升，为此，医院的多学科联动能力及医院的整体实力得到了质的提升，危重病人的抢救水平及抢救成功率得到了显著的提高，医疗纠纷大幅下降。据了解，广济医院2016年危重病人抢救成功率为95%。不断完善患者看病就医条件是医院不断追求的，医院正在筹建的新住院大楼（投资3.5亿元，建筑面积6.2万平方米，设置床位600张）投入使用后将会很大程度上改善患者就医条件。

        近年来，广济医院又先后引进椎间孔镜、输尿管软镜、电子支气管镜、超声胃镜、电子宫腹腔镜、电子胆道镜、大型平板血管机、连续床边血滤机、移动彩超、乳腺旋切治疗仪等设备；医院业务建设呈现了外科向微创化、内科向介入化转型发展的崭新的局面，部分项目在全市率先展开。新技术的引进和使用为医院又添一硬件优势。医疗基础设备的不断完善、新型医疗技术的投入使用同时也为患者优化了诊疗环境。

        在优化硬件条件同时广济医院也注重人才优势和信息化建设等软件优势的培养和不断积累。医院现有在岗人员556人，其中高级职称45人（正高级4人），中级职称101人，市相关专业首席专家4人，市级学术委员会副主任4人。对于医院的工作人员，医院加大了“三基”培训考试考核力度，医务科、护理部增加考试考核频率、严格考核、奖惩兑现，至此，医务人员“三基”水平有了明显提高。医院获得2016年岳阳市产科知识竞赛三等奖、2016全市急救知识抢答赛二等奖、2017年岳阳市应急技能比赛团体三等奖。目前医院在全省率先布局了互联网医院。

        创建二甲过程中，以问题导向为原则，院方进行的各方面管理直接推动了整体实力的提升。

        医疗技术管理不到位?医院特规范医疗技术服务及行为，调整医疗技术管理组织，建立诊疗技术资格许可授权考评组织，修订完善医院医疗技术管理相关9个规章制度与流程；医疗质量安全管理欠缺？医院建立健全院、科两级质量管理和质控系统并运用PDCA、QCC等质量管理工具改善管理薄弱环节，每月组织召开科室质量管理会议，对其管理情况进行检查；病历管理不完善？医院每月开展病历检查、处方点评，医疗质控小组每月开展全院质量检查以突出病历时效性，扎实抓好了合理用药等工作......全面的落实了卫计委的18条核心制度及风险评估、知情告知等重要的规定与规程。

        广济医院的管理工作在时间与整改行动的催化下产生了越来越大的作用，精细化管理带来医院各方面实力的飞跃。2017年12月14日，市卫计委徐伟科副主任带领评审专家一行12人对广济医院二级甲等综合医院进行了为期1天的初步评审，对医院的创建工作给予了基本肯定。这表明，广济离二甲创建又近了一步！

目标达成，成果彰显实效

        行百里者半九十。

        岳阳市卫计委初步评审之后，广济医院得到肯定的同时，也针对性地提出了创建二甲第二阶段的宝贵建议。此后的三个月，医院进行认真整改，并整改到位。长达76页的申报创建汇报材料，是医院对标整改的证明，也是医院勤耕不辍，奋进不止的结晶。

        七月份的喜讯彰显了广济医院历时两年半的创建二甲成效。

        创建二甲成功了，对于不断追求更高目标的广济医院来说这不是终点。对于未来，这家医院也有着完整的规划：将人民放在医院发展和服务的中心地位，新院将动工建设，为患者打造更加温馨舒适的治疗场所；在医学学科领域向深度和广度进军，劳抓软硬件设施，拓展现有科室医疗领域，为医师的诊疗注入高科技智慧，减轻病人痛苦，提高疾病治愈进一步率；注重人才开发，发挥人才的雁阵效应......

        如果说二级甲等综合医院是全体“广济人”协奏的动听乐章，那么，他们下一曲名曲是什么？