2017年1月，锐仕方达完成发展史上一次重大利益分配改革，公司按照每股净资产价格发行内部“虚拟受限股”，内部认购人数达几百人，自筹资金达几千万。预计1年内将筹集资金过亿，创始人黄小平表示自己未来所有分红都将All in进控股公司。

2017年3月，锐仕方达按照顶端封闭下端开放原则，开始进行组织架构升级，猎头招聘业务之上的人力资本集团进入注册程序，而最上面的“锐仕控股”也开始浮出水面。

一切都是“创客文化”的辅助工具

锐仕方达内部是典型的“创客文化”，从招聘新人开始，公司有意挑选那些有创业想法和特质的新人加入公司。然后给予各种培训和实践，一旦成为“百万顾问”，人品价值观和公司匹配，公司就鼓励你出去独立开创一番属于自己的猎头新天地。

因为这个小创新，让公司在6年时间里获得百倍增长，从几十人的小公司一跃成为中国规模最大的猎头公司，截止目前，团队规模已接近2000人，增速如滚雪球般。

“创客文化”是锐仕方达的“灵魂”

锐仕方达创始人兼董事长黄小平在高管会议上表示：猎头行业乃至整个人力资源服务行业，对人有很强的依赖性。而“人性”的特点就是只要成长起来了就想独立单干，我们应该尊重人性，一味强调忠诚度没意义。

80后追求快乐，90后追求自由，00后追求自我实现，我们的胆子应该再大一些，不用拘泥让大家只去做猎头，应该鼓励大家去创办自己真正喜欢的事业，人力资源服务业有上百种商业模式。我们期待呈现出“百花齐放”的壮观场面，是一百种花竞相绽放而非一种花开一百朵。

所以2017年锐仕方达内部创业平台要真正搭建起来，不仅有资金，还有数万优质B端客户，千万级C端资源。

一直在用“T型战略”引导未来

上面的猎头团队规模会越来越大，2017年将达到3000人，2020年将突破1万人， 2025年要超过5万人。庞大的地面部队加上最为先进的IT信息系统将奠定大数据基础。

现在每天的积累都是未来的“杠杆资产”，我们开辟的新业务都不是从0开始，基于B端C端数据的挖掘将成就新的“蝴蝶型”商业巨头，如果用数字去衡量，那么我们未来至少是千亿级人力巨头。

“创客文化”威力巨大

企业如果没有文化，就会像人没有信仰一样迷失方向，锐仕方达将每个新加入的伙伴定义为：未来的事业伙伴或未来的股东，绝非当员工看待。所以从墙壁上贴着的标语到培训过程中所传递的信息，都是希望辅助那些有梦想的年轻人，成就属于自己的事业。

有人说锐仕方达的人就像被打了鸡血，天天处于亢奋状态，其实真正的核心是大家的梦想被点燃了！全球近百家分子公司创业者，都是通过自己努力一步一步成长起来，而未来公司内部希望孵化出成千上万的“创业者”。

这是一个非常完美的制度，如果你不想独立出去创业，可出资认购内部股份，用于投资大家创办的公司，享受每年的分红和股份增值。内部股票信息清晰透明的纪录了所有投资，所以你要么是老板要么就是控股公司的LP股东。

一开始大家都持怀疑态度，现在很多伙伴通过平台在物质和精神上获得了巨大成就之后，平台吸引力与日俱增，大家发自内心的那种热爱，所到之处均能感染志同道合之人。

自动自发为自己的梦想而奋斗，绝非给任何人打工，这就是锐仕方达“创客文化”魅力所在。我们欢迎更多志同道合的年轻人加入我们，一起去改变人力资源服务业未来。