创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。那么，创业初期要如何找人，怎样留住核心人才，做事原则与创业心态又该是怎样的？

关于如何找人，一句话来说是要把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会。在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似“疯狂的事情”。

关于如何留住核心人才？有三个核心要点：打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。

在你的眼光看来，有的人可能一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。

创业者要承认自己的不足。这个世界上没有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、两件事情做好就可以了。承认别人的贡献，给别人机会，创业者一个人不可能把所有的事情做好。