我深有体会自己做项目，虽然有很多小伙伴儿，但真正尽心尽力做的好像只有我一个人。我的尽心尽力并不是说别人不尽心尽力，而是说他们只做自己感觉自己的事儿，而且有些时候自己的事儿其实还没做好。这就是没带好团队的重要表现。我最终带了两年，大家都没有得到他们想要得到，团队最后解散了。

期间我也学了很多关于领导或者管理方面的方法，到最后遇到我的领导，他的管理和领导的方法对我有深深的影响。虽然团队比较小，但在他的领导下大家都很积极，真的可以说拼命干活不求回报。我从我的经历来分享一下他的领导管理方法，以下三个方面是比较重要的也是循序渐进的。

第一：了解你的员工

我们都说带团队不容易，是因为我们没有真正了解团队小伙伴内心的真实想法。如果一直看重的业绩，不了解小伙伴的内心想法，容易导致团队流动性比较大。

我现在团队领导，之前不是我的直属领导，而算是公司的股东或者合伙人级别。因为公司比较小也没那么讲究，来了有很多方面不熟悉。因为我是运营策划岗位，公司的客户对运营策划方案没有付费认知。

那就尴尬了，培养用户的认知是需要很长时间的，而服务的客户又想要大量爆发式盈利。所以中间遇到了很多坑和麻烦，但我现在团队领导呢，虽然不是我之前直属领导，但他没事的时候就经常鼓励我教我方法给我做指导。

虽然这不是他份内的事情但我们也因此结缘。因为他比较平易近人，没有什么领导架子。所以我很多问题都会向他请教或者倾诉，这样我们感觉聊得非常来。那他也知道我的愿心：内容创造价值，一直比较崇尚内容创业。

第二：尊重你的员工

因为团队领导知道我的愿心，而且比较尊重我。当他拿到一个内容创业的项目，就私下和我交流邀请我加入。同时为了防止有挖人的嫌疑，团队领导就和我之前的直属领导沟通，希望我能加入这个团队。因为他尊重我的选择，而且也给我扫除了后顾之忧。我就欣然接受了这个邀请，加入了这个团队。

后来的每次开会，让我们各自发表自己的意见平等交流。在这个工作氛围之中，大家都很尽心尽力都把这当成自己的事情去做。因为我们有朝这方面努力的梦想或者叫愿心，而且团队领导每天都鼓励我们优于昨天，做自己的好作品。而这一切的基础，都是建立在充分尊重和相信你的员工的基础之上。

了解是前提，尊重和信任是关键。

你是否了解你团队的小伙伴呢？你是否充分的尊重和信任他们呢？如果你的回答：没有！你怎么能够要求他们尽心尽力把这个当成自己的事情呢？

第三：学会放手

学会放手是第三步，是最考验员工和领导的，需要足够信任！

放手的前提一定是有前两步的了解和可信赖的基础。因为领导学会放手之后，就能腾出更多时间从战略上整体把控。而员工或者团队才会把这当成自己的事情，荣辱与共。项目的成功就代表你的成功，失败就代表你的失败！你说员工有什么理由，不拼命干活呢？

领导这时候就充当投资人的角色，而你就和创业者一样你的工作就是创业，你怎能不想着去把工作给做好呢？

放手对领导是一种考验，也是对员工的一种信任。