编写适当的业务计划是一项具有挑战性的任务，因为它需要了解各种业务功能。这些职能包括管理，营销，销售，人力资源，生产，会计和财务。对于许多对企业来说具有令人兴奋和创新想法的年轻企业家来说，很容易以最少的计划进入创业公司。制定商业计划的想法似乎更像是一个老式的（互联网前）创业障碍，而不是成功的路线图。

根据劳工统计局的数据，创办小企业是企业家最常见的市场切入点。不幸的是，小企业管理局还表示，三分之一的新业务将在两年内关闭。其中一个主要原因是缺乏商业计划。是的，商业计划确实是成功的工具。它鼓励兴奋的企业家退后一步，确定业务愿景，并完成必须联系在一起的业务职能，以创建持续运营。

制定商业计划还有另一个重要原因。有些企业在没有投资者需求的情况下启动，但大多数企业确实需要财务帮助来启动，并在最初几个月支付运营成本。除非钱来自家人和朋友，否则说服天使投资者或股权投资者投入资金的唯一方法就是写出令人印象深刻的高质量商业计划。向投资者提交商业计划的一个好处是，他们提出了许多关于运营，目标市场，客户人口统计和现金流等问题的问题。如果这位年轻的企业家准备好回答这些问题，那么这项业务更有可能获得资金支持，并且能够击败潜在失败的可能性。

发展业务有很多原因，以下是对准备开展业务的年轻企业家最重要的一些原因。

每个企业都需要一种商业模式 - 如果企业家不熟悉“商业模式”这一术语及其所需要的全部内容，那么企业就无法启动。商业模式确定了收入来源以及如何通过某些客户，产品和融资获利。开发业务模型是一个制定业务如何持续为客户创造价值的过程。创造价值会带来收入流。商业模式是商业计划的组成部分。

每个企业都需要一份使命宣言 - 比如说，“该公司将向30岁以下的人们出售新技术”，这不是一项使命宣言。它没有通过测试的原因是因为它无法定义业务的核心原则。年轻企业家他们往往专注于他们精彩的新产品或服务，但没有阐明将决策制定在轨道上的运营原则。例如，业务是销售高品质的绿色技术，改善消费者的生活，同时保护环境？如果是这样的话，就不应该在路上出售便宜的，不可回收的产品。任务声明通常出现在业务计划的执行摘要之后，因为它指导了从材料来源到目标市场的其他决策。

3.每个企业家都必须了解市场- 深入的行业和市场研究对所有创业公司都至关重要 - 甚至是独资经营者。除非企业家完全理解业务所针对的细分市场，否则如何定价和推广产品和服务？更重要的是，企业家如何知道企业为客户提供解决方案或满足市场需求？开发一个似乎不想购买的优质产品或服务是令人失望的。这可能是糟糕的营销，但也可能是缺乏对市场的理解。出于这个原因，商业计划包括经过深入研究的营销和销售计划。

4.每个企业家都必须进行数学计算- 财务预测在业务计划中显示为形式表，通常至少在运营的前五年。他们需要遵循会计标准，特别是如果企业家正在寻找投资者或计划申请银行贷款。任何人都可以通过网站上网并在几天内开展业务，但企业几乎肯定注定没有一个坚实合理的财务计划。

用地图飞行业务

即使销售意外超出所有想象，企业将如何跟上需求？人们必须被录用吗？供应商是否需要快速提供更多库存？现金来自哪里来资助成功？经过深思熟虑的财务计划有助于企业家思考重要主题，如现金流，收入流，员工成本，供应商付款等等。

这是企业家需要商业计划的四个很好的理由。这是一份反映良好规划的重要文件。如果没有外出，一个创业公司基本上会飞到它的裤子座位上。在当今的竞争环境中，这不太可能带来成功。有许多伟大的想法因缺乏计划而死于缓慢死亡，而且太糟糕了。如果企业家放慢脚步，制定了商业计划并继续执行任务，那么世界可能已经开始享受下一个谷歌或亚马逊或苹果。