想出一个“金点子”，通过团队全体科研人员的努力，让原创技术顺利走出实验室，实现工业化规模生产，创造出巨大的经济价值和社会效益。由国企改制为民企，从“断奶”到“新生”，湖南长岭石化科研开发有限公司用了9年时间，完成了华丽转身。这个由116人组成的石油化工催化工程技术研发创新团队，研发出的多项科技成果，走在中国石化科研的前列。昨日，记者“零距离”接触团队的核心成员，了解他们如何化腐朽为神奇，用科技创造奇迹。
国企改制 9年前艰难的抉择
长岭石化科研公司董事长兼总经理佘喜春，是公司技术研发创新团队带头人。今年50岁的他，毕业于湘潭大学。他的目光温和而又睿智，讲起一件件往事，他语气平静，神态淡然。或许只有经历过波澜壮阔，才会有如此的从容。
9年前，佘喜春和他的团队面临着一场异常艰难的抉择。他庆幸地说，如果没有当年那个重要的决定，公司不会有今天的发展成果。
湖南长岭石化科研开发有限公司的前身，是中石化长炼研究院，成立于1973年。这里汇集了大量顶尖的石化研发技术人员，曾经为我国石化科研贡献了重要力量。
2005年，国内多家国有大中型企业实行主辅分离，辅业改制分流。中石化公司长炼研究院的90多名员工，面临着两条路，要么改制为民企，要么人员分流。
作为长炼研究院负责人的佘喜春，压力尤其大。
经过深思熟虑，佘喜春毅然决定走改制的道路。除了少数人选择内退外，其余的人全部决定跟着佘喜春，齐心协力在市场中开创另一番天地。
艰苦创业 “铁饭碗”变“瓷饭碗”
2006年1月1日，改制后的湖南长岭石化科研开发有限公司正式成立。
在揭牌仪式的那天，佘喜春特地为每一位员工送了一套瓷器。他想要提醒大家，大家捧着“铁饭碗”的日子已经结束了，取而代之的是“瓷饭碗”，要想保住饭碗，就要靠自己的努力。“创业的过程是很艰难的，就像是踏上了一趟没有回程的列车，只有勇往直前。”佘喜春说，公司改制前的研发成果和知识产权都是属于母体中石化公司的，不能拿去卖钱，他们手上也没有实体产品，等于是净身出户。当时公司的资金只有200多万元，整个技术研发创新团队如何运转下去，确实是个难题。
科研开发和成果转化是公司最主要的业务之一，没有项目可做就等于坐以待毙。公司改制前，大家都是等上面安排的课题去做。改制后课题不多，他们就自己到市场上去找。
通常来说，一个课题从进实验室，再到研发成功，都需要好几年的时间，这是一个相当漫长的过程。研发团队需要的不仅仅是技术，更是一份坚持。
团队成员郭朝晖告诉记者，在项目的研发过程中，技术人员长期在高温高压的环境下工作。每做完一轮实验，技术人员要戴着棉手套，将300多度的催化剂用手取出来。在取催化剂的过程中，脸会被烫得火辣辣的疼。此外，技术人员还要天天和强毒性的化学原料打交道，对身体的影响非常大。
苦中有乐 共享研发成果喜悦
第二代宽馏煤焦油加氢技术，就是科技开发公司团队从市场上找来的科研项目。
2006年，当时在岳阳，很多货车排着长队等待加柴油。佘喜春团队当即想到，如果将煤焦油转化为新能源，不仅能解决环保问题，说不定还能进行能源替代。
早在公司改制前的1997年，科研团队已经研发出了第一代煤焦油切割馏分加氢技术，云南的一家企业利用该技术建设了国内第一套万吨级工业装置。
但是，第一代技术只解决了环保问题，加氢利用率只有60%，佘喜春团队认为，煤焦油原料的利用率和煤焦油加氢的经济效益还可以进一步提升。经过5年时间的研发，第二代宽馏煤焦油加氢技术终于成功。
2012年，国家科技部将该项目列为国家“十二五”规划重点支撑项目。云南先锋化工利用本技术建设的12万吨/年工业装置已于2014年9月建成投产。
随后，大家又研发了第三代宽馏分煤焦油加氢技术。该技术能充分脱出煤焦油原料中的尘、水、盐、金属和强极性有机物，真正实现大型煤焦油加氢装置的平稳性、安全性和连续性运转。
人才战略 技术创新硕果累累
佘喜春说，为了保持改制后公司的活力和动力，公司每年不断吸纳新鲜血液。目前，公司的技术团队由116人组成，团队平均年龄33岁。公司共分为三个研发部门，在石油化工、煤化工、精细化工三个领域开展技术开发活动。
湖南长岭石化科研开发有限公司技术团队创新能力有多强?从公司成立至今，团队申请国际专利8项，中国国家发明专利120项，公开76项，授权54项。成果转化25项，形成7个成套工艺技术，15个新产品，新建7套万吨级工业装置，装置总加工能力合计35万吨/年。此外，还孵化了湖南中创、湖南新岭、湖南中岭等多家新型化工企业。
近几年，公司在构建“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的技术创新体系上，取得了丰硕的成果。佘喜春说：“接下来，我们借助岳阳地区大力发展绿色化工的契机，进一步加强人才团队建设，把我们的创新能力加以提升，为地区发展做出我们新的贡献。”文/图 本报记者 彭雨琪
