岳阳日报全媒体讯 (记者 刘 革 通讯员 谢小飞 张 勇)记者昨日从长岭炼化获悉，得益于调整产品结构增产高附加值产品等一系列挖潜增效措施，该公司一季度实现利润5.35亿元，跨入中国石化沿江炼油企业先进行列。

　　今年来，企业管理越精细，“效益”的概念、“价值”的导向在长岭炼化越来越明晰。“先算账、后做事”，企业对生产经营等经济活动的分析、调整越来越精细，分析调整周期从原来的季度、月度逐步变成每周甚至每天。年初，该公司自己开发的“日效益测算系统”正式上线运行，24小时在线采集生产运行数据，精确计算装置当天的生产效益，查找实际生产与月度预算的偏差。通过比对计算分析，他们找准了降低焦炭产率增产汽油的增效措施，抓住加热炉热效率这个“关键因素”，加大操作微调精调，渣油的轻油转化效率稳步上升。今年来，该装置汽油等总液收达70%以上，刷新该装置最佳运行纪录，40多年的老装置成了新的效益增长点。今年3月，长岭炼化成功打通航煤公路出厂通道，为增产这一高价值产品解决了后顾之忧，助推航煤月产量登上40000吨的历史高峰。“把住生产经营‘价值管理’导向，发挥‘关键少数’骨干带头作用，坚持‘严细实’打牢工作基础，为增效措施落地生根提供了保障。”该公司董事长、总经理李华对记者说。

　　长岭炼化以“争创绩效A类企业”为目标，修订完善了22套岗位操作法，印成蓝皮书发到班组员工手中，让大家能“按图索骥”地进一步规范操作。同时还以每周排名、每月绩效兑现考核的形式，广泛开展加热炉、机泵、机组等关键设备运行指标劳动竞赛，调动全员参与生产技术优化和节能降耗。各单位关键指标实行职能部门、生产单位、基层班组三级考核管理，责任分解到人，考核细化到人。为了调动全员抓优化创效益的积极性，长岭炼化党委组织开展员工思想动态调研，推行党员领导干部“十个带头”、“一个党员一面旗，争当效益带头人”，组织了以“践行严细实、全力增效益、打赢翻身仗”为主题的全员形势任务教育，选树身边典型，开展“季评创效新闻人物”、“月评新闻看点”，激发员工积极性，精准发力转变队伍作风提振状态。公司领导班子带头，层层查改“不严不实”问题，各基层单位结合安全环保和“三基”管理等重点工作，共查找240项“不严不实”问题，实行“销号制”落实责任，形成问题整改长效机制。“效益账天天算、事事算，在干部员工中已经成了一种‘新常态’”。该公司党委书记文志成如是说。