岳阳日报全媒体记者 田卓灵 刘燕妮
2026年悄然到来，走进石化企业的一线车间，各类装置正轰鸣作响。而检维修一线来回穿梭的身影里，一项项看似细微的技术改进，正悄然改变着行业的运维方式。这些变化的发生，往往始于一次次不被注意的思考、一次次对问题的反复追问。
在岳阳长炼机电工程技术有限公司（下文简称“长炼机电”），公司质量总监李长胜有一个更闪亮的身份——企业科协秘书长。
从2009年起，李长胜便与“科技创新”这四个字结下不解之缘。彼时，企业刚刚起步推进高新技术企业建设，专利数量为零。如何把一线经验转化为技术成果？如何让员工从“把活干好”，走向“把问题想明白、解决好”？这些问题，成为李长胜反复思考的起点。
赋能企业 实现从0到147的专利跨越
2025年8月14日上午，长炼机电综合楼五楼会议室内座无虚席。在2024年度科技工作总结会暨第六届创新增效大赛现场，作为质量总监、公司科协秘书长，李长胜作年度科技工作总结。
他从一项项具体工作讲起：AI智慧运维系统如何在装置现场落地应用、专利成果怎样从“纸面”走向生产线、创新方法实践如何在班组层面转化为实实在在的降本增效数据……
“创新不是少数人的灵光一现，而是让更多员工掌握解决问题的方法。”朴素的一句话，点出了李长胜多年工作的核心。
“最初做专利，说得直白一点，是为了立好高新技术企业这块‘牌子’。”李长胜坦言。但随着工作深入，他逐渐意识到，专利和科研不仅是企业发展的“硬指标”，更是员工成长的重要通道。
在他的推动下，企业建立起系统化的创新机制：鼓励员工申报专利、撰写论文、参加学术会议；对实用新型专利给予5000元奖励，对发明专利给予1万元奖励；成立研发中心，聚焦智慧运维领域关键技术攻关……
多年积累下来，企业专利数量实现从零到147项的跨越，其中既有发明专利，也有实用新型专利。
一项项成果，不仅助力企业获评工信部专精特新“小巨人”企业、省级工业互联网平台，也为企业高质量发展夯实了技术底座。
十年筑基 为年轻人搭建成才“快车道”
比起专利数量，更让李长胜感到欣慰的，是创新方法在企业内部真正“活”了起来。
自2016年起，他带领企业连续十年参加国家级创新方法大赛，几乎每年都有斩获，累计获得国家级、省级奖项20余项。在他看来，创新方法不是“高深理论”，而是一种可复制、可训练的思维工具。
“很多年轻人刚来时，并不知道什么是创新。”于是，李长胜把培训安排在周末，用十年如一日的陪伴，为年轻员工搭建起一条快速成长的路径：发现问题——拆解问题——形成方案——申报专利——成果转化。
这种模式，让一线员工有机会站在国赛、省赛的舞台上，用几分钟时间讲清楚一个技术方案，也让青年职工在实践中完成从“技术执行者”到“问题解决者”的转变。
李长胜告诉记者，在这样的创新氛围下，仅2024年一年，企业就有17名青年职工通过高级工程师评审，创新实践成为他们职业晋升的重要支撑。
90后青年秦文浩，正是这条路径上的典型代表。
2014年入职时，他对“创新”几乎一无所知。但在李长胜的引导下，他开始从现场问题入手，聚焦设备安装中“轴对中难、精度低、故障率高”的痛点。通过跨专业协作与创新方法训练，秦文浩将仪表测量与机修工艺相结合，研发出拥有发明专利的智能对中仪。
最终，该产品通过数据远传和智能测量，能够大幅提升安装精度，降低设备振动与故障率，成功实现成果转化。
这一项目不仅斩获中国创新方法大赛二等奖，也让秦文浩迅速成长为企业技术骨干，成为湖南石化系统最年轻的劳模之一。
“思路打开了，解决问题的方法自然就多了。”在李长胜看来，这正是创新方法培训的价值所在。
让创新回到现场 让成果真正落地
在长炼机电，许多创新成果都源于最真实的生产一线。
对李长胜而言，创新从来不是“实验室里的独角戏”，而是扎根现场、服务生产的系统工程。
因此，说起青年职工们的技术成果，他总能如数家珍——
针对设备进水难题，有团队从“防水”入手研发系列产品，成功解决长期困扰现场的实际问题；在智慧运维领域，则有人结合AI技术新建故障预警系统，使运维模式从被动抢修转向主动预判，大幅减少突发停机抢修……
“创新不是写在纸上的，而是用来解决问题的。”李长胜始终坚持这一原则。
作为全国创新方法研究会理事、市级创新方法活动的重要组织力量，李长胜近年来主动将成熟经验向外输出。他多次受邀走进园区企业、兄弟单位和中小企业，围绕TRIZ创新方法、技术问题系统化拆解、成果转化路径设计等内容开展培训和辅导，把“可复制、可操作”的创新方法送到更多生产一线。
在他的推动下，长炼机电的创新实践逐渐从“企业经验”走向“区域样本”。
不少企业在培训后，开始建立创新小组、组织创新方法竞赛，一些原本零基础的技术人员，也第一次尝试申报专利、参与创新项目。
依托企业科协平台，李长胜还牵头参与市级创新方法赛事组织、课题遴选和成果评审工作。近年来，企业科协多次获评市级创新方法活动“优秀组织奖”，一批在竞赛中成长起来的90后技术骨干，逐步走上企业和项目管理岗位。
从企业内部的经验，到行业共享的方法，李长胜推动的创新实践，已越过单个企业的围墙。在他看来，真正的创新力，不在于拥有多少成果，而在于培养多少能解决问题的人。当更多年轻人掌握了这套思维工具，创新的星星之火，必将在更广阔的产业原野上，燃成燎原之势。
