山村来了“CEO”

山水资源变“活钱”

□岳阳日报全媒体记者 张小弓 张晗潇 通讯员 陆文军 许德军 刘俊洋

2月2日，群山环抱的临湘市忠防镇响山村一片欢腾。大石坳仙境景区门前，村民们的脸上写满期待。

此前，忠防镇党委书记骆东子将一张大红聘书，郑重交到湖南兆丰文化传媒有限公司董事长邓了了手中，“从今天起，邓了了同志不仅是响山村的CEO，还将正式担任忠防镇和桃矿街道的‘乡村CEO’！”掌声随即响起。

被聘为双料CEO 后的首件事，邓了了选择分红。在景区门口，他将一张放大版支票模型递到响山村党总支书记刘凌风手里，上面清晰印着“人民币壹拾叁万壹仟贰佰元整”。

“真金白银！看得见摸得着！”村民们笑容满面，议论纷纷，“以前哪敢想，这山旮旯里的石头和水，还能变成‘活钱’分到咱手里？”

“临危受命”与“带资入场”

2023年10月，骆东子刚履新忠防镇党委书记。“市委、市政府给我下了‘硬任务’：要借助社会资本和专业力量，盘活忠防‘养在深闺’的文旅资源和乡村的闲置资源，让这些资源变成乡村振兴的抓手、农民增收的渠道。”他回忆，压力着实不小。忠防坐拥独特“水上丹霞”地貌，大石坳景区更是核心资源，但多年来基础设施薄弱、专业运营缺失，“酒香也怕巷子深”，游客稀少，乡亲们守着“金山”过苦日子。

同年11月，骆东子结识了深耕岳阳文化领域二十余年的邓了了。“第一次来大石坳，我就被震撼了”邓了了说，“丹霞群山倒映碧水，静谧神秘，夏季清凉，生态绝佳。但景区还处于原始状态，道路难行、体验单一，缺乏市场认知。”

几轮恳谈，思路碰撞。政府有资源、有决心，却缺资金、缺专业运营；企业有经验、有资本，但需要清晰的合作模式与权益保障。“最关键的是破解‘钱从哪来、谁来主导’的问题。”骆东子说。

很快，一套创新模式应运而生：邓了了被聘为响山村的“乡村CEO”，作为运营方和社会投资主体，带资入场，负责景区主体投资、建设和市场化运营；政府资金作为引导，完善外围公共配套；镇、村则以集体资金或资源作价入股。三方权责清晰，风险共担，利益共享。

“这个模式一下子解决了最大的‘拦路虎’——投资和运营主体问题。”邓了了表示，“企业投资占了大头，就必须全力以赴把景区做好、做活，因为收益直接挂钩。政府做好服务与引导，村集体和村民成了‘股东’，积极性自然高涨。”

“专业活水”浇灌“丹霞仙境”

协议签署后，邓了了团队迅速进驻。规划、设计、施工、营销等工作同步推进。2025年春夏之交，大石坳仙境景区焕新亮相。

“我们做的第一件事，就是‘让风景更可亲近’。”邓了了一边带记者参观一边介绍，沿山势水系修建了舒适步道与观景平台，清理河道，设置亲水区域，在保护生态的同时提升体验。原本散落的丹霞奇石、幽深洞穴，被串联成“仙境探秘”主题游览线。

市场运营是邓了了的强项。团队利用短视频、直播、社交媒体展开全方位预热。“我们挖掘‘湘北秘境’‘夏日25℃清凉地’等卖点，策划亲子探险、避暑度假等主题产品，通过线上预售、套餐优惠等方式提前锁定客源。”

2025年5月正式开园后，景区迅速引爆市场。夏季周末，停车场一位难求，游船、步道上人流如织。来自岳阳、长沙乃至武汉、南昌等地的游客纷至沓来。“2025年5月至10月，接待游客超25万人次，并成功创建国家AAA级旅游景区。”邓了了说，这远远超出了最初预期。

“股东”村民的笑脸与收获

客流带来实实在在的收益。分红仪式上接过“大支票”的刘凌风，感触尤为深刻。

“以前村集体经济薄弱，想给村民办点实事都非常困难。”刘凌风说，这次村集体以部分资金和协调用地、提供外围保障等方式入股，占景区一定股份。“协议约定了保底分红，但最终分红金额根据实际营收计算。加上这次的13.12万元，村里一共分红15.12万元！比保底高出一截！这笔钱，一部分用于村内公益事业，一部分继续投入景区配套，形成良性循环。”

村民更是多重受益。除了土地流转的固定收益外，未来还能从门票收入中分成。更重要的是，就业和创业机会也随之而来。

在景区入口的“仙境超市”，超市经营者正忙着为游客装袋当地产的“天籁响山”矿泉水、干笋、茶叶。“以前这些东西都是自己吃或送人，现在贴上‘忠防有礼’标签，成了抢手货！我在这儿打工有工资，销售还有提成，光下半年就多了两万多块钱收入！”她笑得合不拢嘴。

据统计，景区直接提供40多个就业岗位，保洁、保安、船工、服务员等多为本村村民。间接带动的农家乐、民宿、土特产销售等，让超过200名村民获益。2025年，景区支付给村民的劳务报酬及带动增收总额超过220万元。

“CEO”眼中的未来与共赢

从响山村的村级CEO，到忠防、桃矿两地的镇级CEO，有了新头衔的邓了了看得更远。“这不仅是一个称呼，更是一份沉甸甸的责任。我的角色，是架起市场与乡村的专业桥梁。”他表示，企业追求合理利润天经地义，但在乡村文旅项目中，必须构建与地方政府、村集体、村民深度绑定的利益共同体，实现可持续的双赢、多赢。

骆东子向记者透露，基于首年的成功，二期规划已经启动，计划引入主题露营、沉浸式演艺等项目，进一步提升接待能力与消费体验。“目标是打造一个四季可游、业态丰富的综合度假区，把更多游客留下来，拉长消费链条，让乡亲们的饭碗端得更稳、更富足。”

分红仪式结束后，村民们围着刘凌风，热烈讨论分红款的用途；邓了了则被镇村干部拉住，商讨新年营销计划。山村里，因为这位“CEO”的到来，不仅分红了“当下”，更谋划着充满希望的未来。

忠防镇旅游收入在2025年同比增长40%。骆东子深感欣慰：“引入‘乡村CEO’，用市场化、专业化的方式运营乡村资源，这条路我们走对了。政府回归营造环境、优化服务、加强监管的本位，企业发挥专业优势开拓市场，村集体和村民共享发展成果。2026年，我们计划推动大石坳景区创建国家4A级旅游景区，并将这一成功实践向全域推广，为文旅促振兴提供可复制、可推广的‘忠防样本’。”