岳阳日报7月17日讯(李磊 李翼骏)7月中旬,从湖南石化设备管理部获悉,2026年公司落地10项设备管控专项举措,深挖设备管理创效潜力,上半年累计压减修理费用超2000万元。
该公司构建公司、运行部两级成本管控架构,围绕制度约束、招标采购、维保模式、技术改造等维度制定10项举措,明确控制目标,拧紧成本管控阀门。他们推进4项外包业务转为自主运维,降低维保专项费用;推行LDAR等项目市场化竞价选商,削减外包支出;推广爬壁机器人、内衬穿管修复、安全阀在线校验等“四新”技术,省去脚手架搭设、破土开挖等施工成本;推进核心零部件国产替代,从源头压低物资采购支出;常态化开展修旧利废专项行动,盘活闲置资产创造收益;依托设备状态监测体系,通过预防性维修减少突发抢修产生的额外费用;复盘梳理非计划停车和非生产性费用支出,严控非必要维修项目控成本。
目前,10项举措已有4项完成奋斗目标,4项完成基本目标,2项正在加紧推进。下阶段,湖南石化将持续深化精准检修、重复检修追责等工作,以精细化、全周期设备管理持续释放降本增效空间。






