院士留下科研火种，岳阳这家“小巨人”练就独门绝技
□岳阳日报全媒体记者 程恒笛
上世纪70年代，岳阳长岭炼油厂研究所实验室里，灯火彻夜不熄。
“中国炼油催化剂之父”闵恩泽院士，带着一群科研人埋首“瓶瓶罐罐”，啃下加氢催化剂硬骨头，一举撕开国外技术封锁的铁幕。
半个多世纪过去，当年院士挥洒汗水的科研阵地，几经改制蜕变，成长为如今的湖南长炼新材料科技股份公司。
闯荡市场整整二十年，这家脱胎于老牌科研院所的企业交出了亮眼答卷：斩获国家科技进步奖二等奖、湖南省科技进步奖一等奖等重量级奖项，手握119项授权发明专利，25项实验室技术成功通过中试并落地工业化生产线，一路成长为国家级专精特新重点“小巨人”企业……
岁月流转，长炼新材仍始终握紧闵恩泽院士留下的科研火种。
突破“卡脖子”技术，为行业“松绑”
“改制时老领导嘱托我们，眼光要放长远，科研这条路一定得守住。”谈及初心，董事长佘喜春语气格外坚定。
2006年改制后，企业彻底脱离体制扶持，一切经营全靠自主打拼，面貌早已焕然一新，唯有“每年拿出近10%的营收投入研发”这项准则二十年“雷打不动”。
正因长期稳定的科研投入，长炼新材啃下了一个又一个行业“卡脖子”难题，不仅自己站稳了脚跟，更实实在在地为上下游产业发展“松绑”。
早前，制造芯片封装、高端电子环氧树脂的核心原料特种酚、氢化双酚A长期被海外垄断，每吨售价高达五六万元，供货还处处受限，致使国内新材料产业发展一度如履薄冰。
看准这一产业痛点，长炼新材埋头攻坚，打通从实验室小试、中试到工业化量产完整链路，成功实现原料自主生产，让市场价格直接跌到原先的三分之一，卸下了国内企业高价原料的沉重包袱。
此外，公司自研环保技术也为炼化行业扫清发展桎梏。
中石化长岭炼化、中海油惠州炼化等千万吨级炼油装置曾深陷污油、污水治理难题，传统工艺治理成本高、效果不稳定，环保压力严重拖累生产。长炼新材改良原油预处理膜强化传质技术，跨界用于“三废”处置，化解环保问题的同时增产出高价值油品，为全行业绿色发展拓宽了空间。
长炼新材以自身硬核的竞争力，打通了产业“向上突围”的关键堵点。
输出“技术活水”，当好产业生态“自由人”
“不能只盯着自己做大做强，要带动周边企业一起发展。”在佘喜春看来，让创新成果流动起来，激活整片产业生态，才是长久之道。
摒弃闭门造车、单打独斗的传统思路，长炼新材立足岳阳石化产业集群沃土，走出了一条“技术牵引、链式共生”的协同路径——
通过成套工艺输出、技术入股、常态化驻场帮扶，先后孵化7家新型化工企业，补齐产业链多个关键细分缺口；
立足集群配套需求，企业就近向昌德新材、中岭化工、新岭化工输送原料，打造“家门口的上下游协作链条”；
同时，长炼新材还主动开放中试试验平台，共享研发积淀与工艺经验，为本土中小化工企业打开技术攻关“快车道”。
“我们在产业链里扮演的是排球比赛中的‘自由人’角色，哪里缺位就补哪里。”佘喜春说，在岳阳全力打造“油头、化身、新材料尾”石化产业链的棋局里，长炼新材甘愿做那个满场奔跑、默默补位的“人”。
聚才兴业，为未来“筑基”
技术能拉长产业链，但决定链条能走多远的，是人才。
高端化工研发人才向来抢手，一线城市、外企优厚待遇层层加码。可偏偏有一群人，选择留在了岳阳云溪。
扎根岳阳的本土科研企业，凭什么留住年轻人？
在长炼新材，“90后”挑起了实验室大梁，年轻人不到三十岁就进入了管理团队。他们并非没有其他选择，只是在这里看到了更重要的机遇——干事的机会。
“我们算长远发展的大账，不在人才投入上‘抠’小钱。”佘喜春坦言。博士安家费最高40万元、成果转化效益的25%直接分给课题组、重大贡献员工直接授予企业股份……
待遇之外，是施展抱负的广阔平台。长炼新材拥有全省首批科技成果转化中试基地、国家地方联合实验室、省级工程技术中心等多平台加持，和湖南大学、中南大学、湖南师范大学、湘潭大学等保持数十年产学研合作，定期给予优秀员工分批脱产、半脱产入校深造机会，目前已助力十余名骨干顺利拿下名校硕博学位。
人才安心扎根，更离不开政府的“扶一把、送一程”。在岳阳，对科创人才的重视不止于慰问与关怀，职能部门主动靠前服务，协助企业争取国、省级项目，同时在产业规划制订中开门纳谏，让企业研发方向始终与城市产业布局同频共振。
事业有平台、收入有保障、社会有关怀，岳阳以满满的诚意，让人才不仅“引得来”，更“留得住、扎得深”。
薪火相传，不在守成，而在开新。
从20世纪肩负国家使命的科研机构，到如今云溪石化产业集群中的“关键拼图”，长炼新材以二十年不辍的研发投入，让国产技术的脊梁在产业深谷中重新挺立。
调研手记：
坚持长期主义，是“小巨人”企业的共性。他们深知，传统市场趋于饱和，只有挖掘细分市场、练就独门绝技，才能有更大发展。
改制二十年，长炼新材以近乎执拗的坚持持续加大技术投入，换来了高端原料的自主供给和传统产线的绿色重生。同时，生产催化剂的企业，自身也在扮演“催化剂”的角色——把自己“催化”一遍之后，企业没有把技术锁进保险柜，而是转身向外，输出工艺、孵化配套、开放平台，把转型积累的能力变成上下游共享的资源。
俗语说，“独行快众行远”，长炼新材选择不独善其身，给了记者此行最大的启示：一家企业走快是能力，带动一群企业走远，才是格局。
