六年搬迁两次

岳阳这家企业越搬越强

岳阳日报全媒体记者 刘敏文 李金贵

企业搬迁，常常意味着生产停摆、客户流失、成本激增——这样的“折腾”，堪称“伤筋动骨”。但在岳阳临湘，有一家化工企业，却在六年内经历了两次搬迁、两次重建。

2016年，为保护湘江，湖南福尔程科技股份有限公司从株洲清水塘老工业基地迁至临湘滨江工业园；2022年，为守护长江，企业再次搬迁至临湘绿色化工产业园。

沿江化工企业关改搬转，是当时许多企业必须作答的考题。福尔程选择借势发力，把“被动搬迁”变成了“主动升级”的契机：新厂区全面引入自动化生产线，工艺技术和设备同步更新，生产效率提高，能耗大幅降低。

由此，福尔程不但活了下来，还活成了另一番模样：年产能增长近四倍，一跃成为全球领先的重金属螯合剂生产企业；从偏安一隅的化工小厂，成长为国家级重点专精特新“小巨人”企业、国家级绿色工厂。

一个细分赛道的逆袭

2010年前后，我国垃圾焚烧厂建设加速，但如何处理飞灰中的重金属污染物，成为行业难题。

“那时，飞灰重金属处理技术被日本企业垄断，产品价格高昂，国内垃圾焚烧厂几乎只能依赖进口。”福尔程临湘生产基地总经理王亚力说。

与其被动依赖，不如主动出击。福尔程正是在这个节点找准了赛道：研发生产重金属处理专用化学品。

2014年，福尔程启动自主研发，推动国产化。到2018年，日本产品在中国市场逐渐失去竞争力。如今，国内垃圾焚烧飞灰螯合剂市场，福尔程占有率超过40%，产品价格仅为进口时的三分之一。

针对日益细分的市场需求，福尔程还在做技术迁移。

王亚力介绍，公司将技术延伸到污水处理、污染土壤修复、有色金属冶炼等领域，产品已从单一通用型发展为靶向型。“不同工厂排放的重金属种类不同，比如有的是铅超标，有的是镉超标。我们可以针对性地提供药剂，处理效率也要高于市场同类产品。”

从“卡脖子”到“反向输出”，福尔程用实践证明：在精细化工的细分赛道上，方向选对了，就有机会从跟跑变为领跑。

向产业链上下游要空间

仅靠药剂销售，终究有局限。要打开更大的市场，就得往上下游要空间。

福尔程的转型沿着三个方向展开。

一是服务向前端延伸，从末端治理走向源头减量。

福尔程不仅解决废水、废气和废渣的末端污染问题，更将技术介入生产环节，从源头减少污染物的产生。同时，通过技术手段帮助客户实现重金属回收，变废为宝。

二是联合园区企业，提供整体解决方案。

过去业务单一，价格战一来就陷入被动。福尔程联合其他企业，为客户提供覆盖药剂、装备、运维的一站式解决方案。客户省心了，黏性自然就上来了。

这种“抱团”的模式，同步带动了园区伙伴。“隔壁一家做水处理剂的企业，以前一单一单地卖，现在通过我们的客户渠道，进入了大体量优质客户的供应链。”王亚力说。

三是向新材料迈进，切入新能源电池领域。

福尔程计划把低价值金属转化为高附加值的新能源电池前驱体材料。公司年产15万吨新材料系列产品项目，已入选省工信厅发布的《2026年湖南省工业领域重大项目清单（第一批）》。

福尔程的转型，离不开岳阳现代石化产业集群的支撑。

“化工属于成本敏感型行业，我们的主要原料可以从湖南石化就近采购，仅运输成本就能省下一大笔。”王亚力说。

更关键的是，临湘市近年通过制度设计，持续压低要素成本。临湘市发改局局长刘辉介绍，天然气从4元/立方米降至3元/立方米左右，蒸汽从248元/吨降至195元/吨，工业用水2.5元/吨，污水处理实行阶梯收费最低档为12.48元/吨。四大化工核心要素价格，已经稳居全省低位。

“水、电、气等成本持续下降，至少可以帮我们省出7%的成本空间。”王亚力说。

海外市场成为新增长点

国内市场站稳之后，福尔程把目光投向了海外。

“一带一路”国家环保需求正在快速释放，非洲是重要的增量市场。王亚力告诉记者，非洲有色金属冶炼产业发达，公司产品应用空间广阔，目前已在赞比亚等地打开了市场。

技术上的代差优势，是福尔程出海的最大底气。公司技术团队外出考察时发现，当地掌握的环保技术，与中国存在明显差距。

出海还有一个硬件优势是岳阳城陵矶港。王亚力说，产品从城陵矶出发，经长江黄金水道直达海外，时间和物流成本将大幅降低。

目前，福尔程产品已经出口东南亚、中东、韩国、俄罗斯、南美等20多个国家和地区，海外业务版图持续扩大。

回看福尔程走过的路，从两次搬迁到技术突围，从链条延伸再到出海拓局——每一步都不只是企业个体的选择。它背后是国产替代的技术积累，是产业链上下游的协同升级，是一座城市在要素成本上释放的“效率红利”。

调研手记：

走访岳阳福尔程，记者最直观的感受是，一家细分赛道化工企业的逆袭，从来不是偶然的单打独斗。

两次因生态保护要求发起的沿江搬迁，没有把企业拖垮，反倒成了产业升级的绝佳切口，把被动搬迁做成了主动迭代的契机。

往深了看，它的变强路径恰好踩中了国内精细化工产业升级的关键节点：拿下国内四成以上市场份额，填补国产替代空白，靠一站式解决方案拓宽护城河，还切入新能源电池前驱体新赛道。

更关键的是，它不是在孤立成长：背靠岳阳现代石化集群的就近原料配套，叠加地方政府压减水电气要素成本释放的红利，叠加城陵矶港的出海物流优势，最终形成了从技术突围、产业协同到全球拓市的完整正向循环，正是国内专精特新“小巨人”成长的典型样本。