9月8日，党的十九大代表、巴陵石化总经理李大为（右二），湖南省委候补委员、巴陵石化党委书记李德刚（左一）为该公司合成橡胶事业部颁发总经理嘉奖20万元人民币，为国内首套年产2万吨SEPS项目承建单位中石化第四建设公司华中分公司巴陵工程项目部颁发“零事故”安全奖金20万元人民币。
国庆期间，巴陵石化广大员工喜迎十九大，岗位勇担当。
巴陵石化员工为美好生活加油。
合成橡胶事业部橡塑中心科研人员查看用巴陵牌热塑橡胶SEBS制造的“共享单车”轮胎。
巴陵石化砥砺奋进的改革发展成果普惠全体员工，增强了凝聚力和归属感。
党的十八大以来的五年，是巴陵石化艰苦奋斗、攻坚克难、自强不息、砥砺奋进的五年。
岳阳日报全媒体讯（彭 展）
近五年来，按照中国石化集团公司党组决策部署和建设一流化工材料企业的愿景，巴陵石化新一届领导班子面对困难和挑战，咬定“一定要改变巴陵石化面貌”的目标，团结和带领公司全员，立足主观努力，以“敢于流一身汗、脱一层皮、掉一身肉”的精神状态，强基固本、内部挖潜、改革创新、加强党建，扎实做好各项工作，取得显著成绩。
【创效篇】 构建全过程优化增值管理模式
刚刚过去的9月份，巴陵石化产销两旺，实现较大额度的整体盈利。这是公司一季度持续盈利并完成最大规模检修技改后的又一个月度全面盈利。1至9月，该公司累计实现营业收入168.84亿元，同比增加26.44亿元。当前，企业全员紧盯年度效益目标，继续努力，保安全、保环保、保稳定、稳增长、拓市场、降成本、调结构、抓改革、强基础，争创佳绩，向党的十九大胜利召开献礼。
巴陵石化将突出主观努力挖潜作为挖潜增效的主要抓手。2013年，公司在中石化系统内率先借鉴运营转型理念，开展持续改进工作。2015年，构建生产经营全过程优化增值管理模式，深入挖掘炼油、合成橡胶、己内酰胺、环氧树脂及煤化工5个产品链及各方面的效益潜力。近5年，公司累计挖潜超过20亿元。2013年至2016年，公司连续4年每年均完成中石化总部下达的效益指标。2013年至今年9月，该公司纳税超过135亿元。
2014年至2016年，巴陵石化以行业标杆为参照，分析装置现状，将专业管理、持续改进、技术改造有机结合，以历史最好水平为基本目标，以行业标杆为奋斗目标，实施创建装置技术经济指标行业标杆第一轮三年行动计划。累计完成无（投入）费、低费、中费、高费节能项目215个；公司及事业部确立的1200多个持续改进项目，有超过一半为“指标改善”类项目；114项能耗物耗指标有66项创历史最优，30项创行业标杆，节能降耗挖潜创效4.7806亿元，较预期目标增加9082万元。
今年初，巴陵石化以2016年累计完成值为标准，按单位产品能源消耗价值同比测算，启动新一轮主要经济技术指标创行业标杆三年行动计划。1至7月份，有30多项指标刷新历史最优，15项创行业标杆，节能降耗降本超过1000万元。与此同时，公司通过优化库存、长约采购等方式，在原料价格大起大落的情形下，优化采购降本；主动参与统销产品市场开拓与价格管理，统筹推进自销产品、统销产品比价管理，挖潜创效；引入公开竞标机制降低物流成本、全面对标分析降低“三剂”成本、降低财务成本；开展低效无效资产清理“回头看”，通过改代利用积压物资，盘活闲置资产增效680万元。
【改革篇】
提前完成“三个三分之一”目标
至今年一季度末，巴陵石化原定今年底完成的“三个三分之一”改革目标提前实现，与2013年初相比，累计减少处、科级机构158个，压减32.9%；减少处、科级干部352名，压减31.8%；现有业务在岗用工减少4241人，压减37.8%。
近年来，巴陵石化坚持把深化改革作为建设一流化工材料企业的突破口，制定《持续深化改革总体方案》及相关配套政策，着力采取革命性措施，逐步解决人多、机构多的问题，解决观念落后、效率低下的问题，解决历史包袱重、社会包袱重的问题，打造体制机制新优势。
该公司明确到2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数较2013年比分别减少三分之一的“三个三分之一”的阶段目标，先后实施分析检验、水务、计量、消防、社区、保卫、物资仓储等10多项业务专业化重组，完成“全体起立、全员竞聘”工作，稳妥推进富余人员分流安置。扎实推进“三供一业”分离移交，供气业务分离移交实施协议已签订，并开工建设；供电、供水业务分离移交实施方案通过总部审批，并与相关方签订了框架协议。与此同时，公司还深化“绩效订单”考核，优化经济责任制考核体系，开展绩效对话。
在深化改革过程中，巴陵石化党委发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚平稳有序进行。公司班子带头宣讲改革，主要领导带头深入直属单位、社区，作了10场专题形势任务宣讲；相关部门牵头，组织了50多场形势任务报告会；各二级单位也同步加强改革形势任务教育。累计有2.5万多人次接受了教育，做到把改革的形势、目的、政策、前景“四个讲清”。改革以来，累计减少人工成本及费用支出超过1.5亿元。
今年上半年，中石化总部化工事业部对巴陵石化工作进行调研，评价公司在内部改革管理，包括专业化重组、压扁管理层级、管理职能调整优化、离岗人员分流安置等做了大量工作，也取得较好成效，进一步优化理顺了内部管理关系，完善了管理体制机制，也激发了内部活力。
【创新篇】
强化科技创新助推转型发展
8月中旬，在中石化2017年6大重大项目之一的功能性高分子膜材料关键技术攻关启动会上，巴陵石化作为15家参加单位之一与会，主要进行BOPA膜用切片高性能化研究和多层共挤薄膜专用料工业化生产研发工作，共同促进中国石化功能性高分子膜产业链布局的优化。
9月份，该公司建成投产国内首套年产2万吨热塑橡胶SEPS工业化装置，成为全球第三家采用具有自主知识产权核心技术工业化生产SEPS的企业，填补我国SEPS产品研发生产的空白，打破美国和日本企业长期垄断的局面，在热塑橡胶成套技术创新研发中具有里程碑意义。至此，巴陵石化热塑橡胶系列产品年产能扩增到30万吨以上，继续居全球第二、亚洲第一。
此前的8月15日，有媒体记者到巴陵石化采访，得知合成橡胶事业部根据客户需求，开发优质热塑橡胶SEBS新品，用于制造共享单车的实心车胎，助力大众绿色出行，连连感叹，“没想到热塑橡胶与我们的日常生活如此亲近，太神奇了，巴陵石化科技创新了不起！”
持续科技创新营造竞争优势，是巴陵石化发展振兴历程中的闪亮名片。2013年5月，公司与中石化石科院、北京化工研究院和上海石化研究院合作，明确推进支撑企业发展的医用SEBS产品的应用与推广、万吨级SEP/SEPS成套技术开发等7个重大科研项目。
巴陵石化搭建创新平台，在抓好重点实验室建设的同时，先后设立院士专家工作站和博士后工作站。优化科研机制，深化产销研一体化，建立“四个维度”的科研激励机制：建立科研项目“组长负责制”，推行科研课题津贴办法；不断完善科技进步奖励制度，目前年度总奖励额度达300万元；实行新产品奖励制度，按新产品创造利润的一定比例提成奖金；对公司级专家实行激励年金制度，公司专家全部享受每年3.6万元的一档激励性年金待遇。
去年底，由巴陵石化为组长单位牵头承担的医用耗材专用高分子材料开发及推广应用、2万吨/年浆态床蒽醒法制双氧水成套技术、万吨级钼系高乙烯基聚丁二烯成套工业技术开发3个项目，均批准加入中国石化科技攻关“十条龙”项目。至此，加上万吨级氢化苯乙烯/异戊二烯共聚物成套技术开发项目，由该公司牵头承担的“十条龙”科技攻关有4项，占中石化“十条龙”科技攻关项目的近两成。据悉，中石化总部《“十三五”科技进步规划》明确的40大类重点科研项目中，巴陵石化在14大类中自主承担或与兄弟单位共同承担相关项目。
2015年1月，巴陵石化领衔合作伙伴完成的“新一代高性能苯乙烯类热塑性弹性体成套技术”项目，荣获2014年度国家科学技术进步二等奖。由巴陵石化作为第一完成单位申报国家科技进步奖项，在该公司历史上尚属首次，项目技术和产品达到国际先进水平，增强了我国在高端合成橡胶领域的核心竞争力。近5年，巴陵石化累计有17项科技成果获国家、省部级科技进步奖。
该公司围绕主业开展专利申请，助推技术创新成果产权化、法律化，巩固技术创新优势，提升核心竞争力。2013以来，公司每年申请专利40件以上，每年获授权专利20件以上。今年前7个月，公司新获授权专利13件，申请专利近30件。至目前，公司累计申请专利近700件，获授权350件，这些智慧成果均在公司得以工业应用。
据统计，近5年，巴陵石化累计开发新产品、新牌号超过45个，生产新品77万吨，年均创效超过2亿元。截至目前，7个重大科研项目中，医用SEBS、SEPS等3个项目正建设工业化装置；苯部分加氢制环己酮等2个项目具备工业化条件。
【强基篇】
夯实安全环保运行基础
9月中旬，巴陵石化安全环保工作接受中国石化集团公司2017年年度HSE大检查“大考”，受到检查组的充分肯定。社会公众通过“公众开放日”走进该公司实地参观，纷纷感叹巴陵石化是“青山碧水环抱的绿色生态石化明珠”。
因历史等诸多原因，巴陵石化安全环保工作基础薄弱，备受关注。面对严峻形势，公司牢固树立“发展不能以牺牲安全为代价”的理念，坚持把安稳运行作为生产经营、改革发展等一切工作的基础，夯实“三基”工作，保持严管高压态势，坚决守住红线、底线。至今年9月，公司已连续63个月未发生上报中石化总部事故，安全业绩创历史最优，2015年、2016年连续两年被评为中国石化安全生产先进单位，2013年以来连续4年被评为湖南省安全生产先进单位。企业环保持续改善，2016年被评为湖南省环保信用评价合格企业和湖南省职业卫生模范单位。
近5年来，巴陵石化以“零缺陷、零违章、零事故”为目标，贯彻落实《中国石化安全管理手册》，完善HSE管理体系，强化制度建设、责任落实、隐患整治及直接作业环节、承包商等监管，深化全员安全诊断，加大检查、通报与处罚力度，并通过“安全爬坡奖”和查改隐患嘉奖实行正激励。公司安全督查大队自2015年12月份成立以来，围绕“现场直接作业环节管理、HSE体系运行、专业安全管理职责落实”三条主线开展工作。今年1至9月，公司兑现安全爬坡奖超过580万元，“全员安全诊断”奖励5万多元，HSE督查处罚12万多元。
按照中国石化部署要求，巴陵石化打好隐患整治攻坚战，按时完成国务院安委会挂牌督办的油气输送管道隐患整治项目，445处管道隐患全部销项。通过强化非计划停车管理，公司级非计划停车次数、时长每年以30%和60%的比例下降。今年上半年，公司完成有史以来规模最大、持续时间最长的装置大修改造，为后续安稳运行夯实了基础。
巴陵石化坚持管理与治理并重、治标与治本并举、源头治理与过程治理相结合，将环保装置等同生产装置进行管理，切实践行绿色低碳战略。近5年来，在中国石化支持下，公司投入10多亿元环保资金，推进污染物治理、节能降耗和提标改造，建成投用8个“碧水蓝天”环保治理项目，推进环境隐患排查与专项治理。2016年与2012年相比，外排COD（化学需氧量）、氨氮、二氧化硫和氮氧化物4项污染物外排总量减少80%，废水、废气全面达标排放，工业固体废弃物100%安全处置，无一般环境污染事故发生。
巴陵石化还切实推进VOC（挥发性有机物）综合整治工作，依据《石化行业挥发性有机物污染源排查工作指南》，全面系统开展首轮VOC排放核查核算。核查核算涵括了63套生产装置15万多个动静密封点、242个有机物料储罐等，核算出公司年度VOC排放量。已建成的3个VOC减排治理项目，不仅每年可减排VOC近260吨，还为下一步VOC减排治理工作积累了技术经验。
【党建篇】
党建和中心工作同频共振
在2011年获评全国先进基层党组织的基础上，近五年来，巴陵石化获得第四届全国文明单位、全国模范职工之家、全国厂务公开民主管理示范单位、全国五好基层关工委先进集体、关心下一代工作先进集体、全国无偿献血促进奖等“国”字号荣誉。在中国石化集团公司年度工作会议、党建工作会议、基层党支部建设工作会议、“两学一做”学习教育座谈会、直属单位纪委书记座谈会等重要会议上，巴陵石化都作先进典型交流发言。公司两项党建成果入选全国第四届优秀基层党建创新案例征集。
2015年2月，巴陵石化公司总经理李大为作为湖南省及中石化“全国文明单位”获奖单位代表，出席全国精神文明建设工作表彰暨学雷锋志愿服务大会，受到党和国家领导人接见。前不久，李大为同志光荣当选为党的十九大代表。2016年11月，在湖南省第十一次党代会上，巴陵石化党委书记李德刚被选举为湖南省委候补委员。
上述荣誉和亮点，都是巴陵石化加强党建思想文化工作结出的累累硕果。8月份，该公司分3期举办中层领导人员学习贯彻十八届六中全会精神和党性教育专题培训班，公司领导讲授专题党课，并将深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论作为一项主要内容，学员们结合实际，查找和分析观念落后等问题，从推进改革、挖潜增效、从严管理等方面提出强化措施，在具体工作中抓好落实。
近年来，为激发全员活力，为发展振兴提供坚强保障，巴陵石化党委全面从严治党治企，将党建工作与中心工作深度交融，一岗双责，“党政分工不分家”，狠抓党建责任落实，在实施“三个三分之一”改革过程中，注重方向引领、思想引领和行为引领，保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。公司领导班子带头作出“向我看齐”公开承诺，狠抓党风廉洁建设；对直属党组织，开展党委工作经济责任制目标考核；对直属党组织负责人，年度绩效重点考核党建责任履行情况；对党员领导干部，将党建责任落实情况纳入个人“业绩订单”考核，以“关键少数”引领“最大多数”，开展倡导“敢担当、善作为”，整治“不担当、不作为”活动，营造风清气正的干事创业氛围。
巴陵石化党委注重思想和文化引领，坚持开展形势任务教育，以追求极致挖潜力促发展凝心聚力。深入开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论及“建设一流化工材料企业，我有责、我担当、我行动”主题活动。组织开展“巴陵大讲堂”“送课到基层”“百名书记讲党课”“微宣讲”及中层干部和支部书记轮训等活动，以党建带动员工队伍建设，从管理人员到基层员工，从党员干部到普通党员，实现参与人群全覆盖。加强意识形态和宣传舆论工作，推进传统媒体与新媒体融合发展，开通公司官方微信、微博，全媒体传递正能量，新媒体影响力在中石化炼化企业名列前茅，激发了干部员工勇于担当、攻坚啃硬的“精气神”；大力宣传“苦干实干”“三老四严”为核心的石油石化精神和“本色做人、出色做事”的核心行为准则，注重面向一线选树优秀党员、劳动模范、道德标兵、季度新闻人物等各类先进典型，鼓励广大员工奋发创业。
巴陵石化党委狠抓基层组织建设。对照中国石化党建“1+7”文件梳理完善了党建工作制度，对156个基层支部进行分类定级，提升了基层组织建设水平，公司党建工作连续两年进入A档序列。针对改革持续深化，人员不断减少的实际，构建组织、制度、阵地、工作、考核“五位一体”的党群一体化工作模式，聚合基层党群组织优势，把思想政治工作、从严教育管理党员、群众工作落细落实。瞄准基层党建重点难点问题，公司党委组织应用性实践课题研究，形成一表两卡、党性积分考核、“双示范”创建等多项基层党建特色载体，增强了党建工作活力。
巴陵石化党委坚持以“做”为关键，发动各级党组织和党员聚焦“迎接十九大、做合格党员、建合格党支部、打造一流化工材料企业”主题，深入找问题、订措施、抓落实，制定《“两学一做”行动计划表》，形成组织行动表单371份，党员行动计划表5100多份，查摆问题430多个，制订整改措施5600多条，对问题整改实施闭环管理。
巴陵石化坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针，坚持惠民利民，积极为员工群众办实事，着力持续改善民生。近五年来，在十分困难的情况下，实现了员工收入的一定增长，提高了员工工作餐补贴和生日慰问标准；投资上亿元实施老旧小区综合治理和维修改造，社区面貌明显改善，3个小区成功创建中国石化5A、4A级文明和谐示范小区；组织“十大文体活动”等，丰富员工群众文化生活；开展“走基层、访万家”活动，每年组织“百万帮扶大行动”及“金秋助学”活动，传递巴陵石化大家庭的关爱和温暖。
巴陵石化党建工作和中心工作同频共振，成为建设一流、振兴发展的内在动力。在中国石化2015年、2016年党建考核中，该公司连续两年名列A类。
