岳阳日报5月27日讯（彭展 黎宝泽）湖南石化在推进一体化改革发展中，加强法治合规工作建设，确保企业生产经营依法合规。5月22日，该公司召开年度法治合规工作会议，要求企业全员坚守法治初心、严守合规底线，以更严作风、更实举措、更强担当，全力推进公司法治合规建设走深走实，全力防范化解各类风险，以坚实法治保障推动企业高质量发展。

湖南石化2024年初一体化运营以来，搭建组织架构，压实法治合规责任。公司成立依法治企领导小组（合规委员会），统筹决策依法治企、合规管理重大事项。从2024年6月17日起，公司取消各运行部及4个业务中心的合同主办权限，严格遵循“业务谁主管、合同谁主办”原则，明确合同主办单位，负责主管业务范围内合同全流程管理。通过权限重构、职责归位，公司法治合规各项工作全面实现扁平化架构、集约化管理、标准化运行。

围绕健全制度体系，夯实法治管理根基，该公司全面承接中国石化法治合规管理制度体系，结合企业一体化运营实际，优化完善制度架构，制定印发《湖南石化法治工作管理实施细则》《湖南石化合同管理办法》等5项核心管理制度，同步修订一体化内控手册相关流程、合同审查审批权限指引，实现法律管理制度、业务流程、审批权限三位一体协同适配，确保法律合规工作管理有制度、执行有标准、监督有抓手。

该公司企管法律部精准对接一体化运营关键节点，联合IT服务中心完成合同管理系统整合重构，完成19个组织机构、400余名人员信息迁移，顺利实现对外签约；全面梳理在履行合同，有序完成合同主体变更工作。全面开展企业资质证照清查，督促相关职能部门完成安全生产许可证、排污许可证、工业产品生产许可证等关键证照取证换证，建立证照动态管理台账；规范工商年报公示。  

该公司抓实合同管理，系统梳理修订81项合同管理权限指引，确保制度要求、权限规定与合同管理系统审批流程一致。深化信息技术应用，推广合同审查智能机器人，实现合同风险智能识别、提前预警。全面推进电子印章应用，引导合作方普及“石化E签”，大幅提升合同签署流转效率。建立月度巡查、季度通报、限期整改、重点帮扶常态化工作机制，强化工程项目合同变更、履行全过程法律支持，从源头防范履约法律风险。2025年，公司合同管理核心指标全面达标，各项绩效指标均达到集团公司A类评价标准。

该公司还深化合规宣教，提升全员法治素养。公司党委中心组常态化开展法律法规专题学习。统筹内部公司律师和外部常年法律顾问资源，2025年组织开展4期合规专题培训，覆盖业务骨干200余人，聚焦安全环保、合同管理、招投标管理、酒驾醉驾等高风险领域，结合典型案例以案释法、剖析风险、明确防控措施。建立法律法规动态识别与季度识别、年度合规性评价机制，督促职能部门落实落地。结合法治热点与经营风险，累计编发法律简报63期；在“12·4”国家宪法日、“6·5”环境日、全国安全生产月等时间节点，围绕安全生产、生态环保、产品质量、知识产权等重点领域开展形式多样的普法宣传，营造尊法学法、守法用法的良好氛围。