五月底，与種力圈飞到了旧金山，开启了斯坦福-硅谷研习之旅。虽然不是第一次去硅谷，但是像这样在斯坦福大学里学习，跟同行交流，和崇拜的投资教父学习交谈却是头一次。

改革与开放

到达Palo Alto的第一天收拾整理之后就直奔斯坦福，斯坦福大学所在的Palo Alt可以说是硅谷的心脏，这个区域集中了一所世界顶级的学府，众多独角兽科技公司，以及各行各业顶级的专业人士。在这里，天空比旧金山更晴朗，空气中也弥漫着自由的味道。

但是如果你要问为什么偏偏这一切会发生在Palo Alto？那我会告诉你，这是因为斯坦福大学——这所超级孵化器。

斯坦福大学是由斯坦福先生在1891年创办，培养了众多高科技公司的领导者，这其中就包括惠普、谷歌、雅虎、耐克、罗技、Snapchat、美国艺电公司、太阳微系统、NVIDIA、思科及LinkedIn等公司的创始人，他们为后来的硅谷奠定了坚实的基础，可以说斯坦福大学就是一所世界顶级的孵化器。她所孵化培养的企业几乎可以说在过去的几十年当中，都在极大程度上影响着世界和人类的发展繁荣。

走在斯坦福大学的校园里，随处可见的标语，让你不由得被这种自信和坚定所感染打动：Change the life, Change the organization, Change the world.

你想改变世界？那你得先去改变组织。你想改变组织？那你就先改变自己。而你可以找到成千上万种方式(ways)去改变（to change），不论你想改变什么，来了斯坦福就是为了改变。

这样的标语也许在哈佛大学里多少会有些违和感，可是在斯坦福大学里出现却尤为贴切合适。因为在斯坦福大学从创立之初开始，在美国众多顶尖高校里都是后进生，一直到上世纪50年代，斯坦福从后进生一路高歌猛进直拔头筹。而这一切都是因为斯坦福大学当年的一位重要人物，弗雷德里克·特曼

弗雷德里克·特曼

特曼当时还是斯坦福的一名教授，但是他却是斯坦福转型之路的关键人物，他不仅是一位学者，更是一名优秀的创业者。特曼当年从哈佛“忽悠”了一群哈佛无线电领域的专业教职人员过来斯坦福做终生教授（“虽然这学校很烂，但我给你终身教职哟”）组建了一个无线电实验室，从而让斯坦福跻身无线电领域，拥有基本可以玩游戏的资格，同时他对当时负责的实验室做出了三大创新：

第一：建立客户关系，最大限度的开发客户

在现代市场竞争愈发激烈的形势下，为企业增加了很大的压力，要想在市场中生存和发展，就要提升企业的核心竞争力，扩大市场份额。然而，客户是企业发展的动力，只有建立良好的客户关系，最大限度的开发客户，才能够为企业的发展带来生机。特曼成为了几乎所有军事相关顾问委员会的委员，为斯坦福提供源源不断的（生意）项目。

第二：深入了解客户需求，并快速响应

不管是经济低迷还是高涨，企业的生存发展都应该始终以客户需求为导问，也只有以客户的需求为导向，不断完善业务的发展方向，才能赢取更多消费者的青睐，提高客户满意度。特曼深入解军事客户需求，并让斯坦福工程系根据需求迅速做出产品基础原型，也就是现在创业领域流行的MVP（最小可行性产品）。而这种方式也为斯坦福获得大量的客户和科研经费。

第三：自我内部创新孵化，并向外不断复制裂变

这是我认为影响最大的，也是其他学校的系主任出来没有去做的一件事。他鼓励他最好的学生，带着他们的原型产品，离开学校去创办公司。三个大刀阔斧的创新改革当中，最大的创新就是第三点，因为它具有行业的颠覆性。

其他学校的老师都鼓励自己最好的学生去学术界，而他则是鼓励学生去做商业，让好的技术实现商用化，而且他为了帮助这些学生，自己亲自给这些学生站台，做他们的公司的顾问。

特曼自己也是在硅谷最早IPO的三家公司的董事席上，这三家公司分别是惠普(HP)、Varian Associates和Watkins-Johnson。而后来在6、70年代，大量的围绕斯坦福的“产学研”结合的项目在斯坦福工业园（硅谷）满地开花，迅速发展起来，再加上美国风险投资的兴起，大量的企业在硅谷生根发芽。再后来，就是大家熟悉的故事了。而斯坦福大学也在特曼的带领下成为一个外向型大学，注重外界的社会需求和商业需求，再反过来影响提升基础学科的研究发展，从而一路逆袭成长为一所世界顶级的学府。

不论是一所大学还是一个国家，改革与开放必将带来进步和繁荣，封闭则必定走向衰落。从古至今，从东方到西方，无一不是如此。如果说我们要向硅谷学习什么的话，那么“改革与开放”则是第一课。向外开放，对内改革，不断焕发新的活力，激发内燃动力，不就是后来者居上，甚至基业长青的关键么？