阻碍人进步，除了私心杂念，还有脑子里的陈旧想法。

旧地图找不到新大陆。

时代变了，世界变了，最关键的是人变了。

新旧世界交替的过程中，到处都有新的机会出现，所以创业大潮之下，都是百舸争流的弄潮儿。

然而，创业是九死一生，有的功成名就，有的折戟沉沙。

至于成功或失败的原因，有一点非常关键，那就是你有没有一张创业的地图。

不要盲目。

成住坏空是宇宙万事万物的规律，而许多创业者都还没有机会达成第一步，成都成不了就翻船了。

风物长宜放眼量，伟人告诉我们，要用发展的眼光看问题。

什么是发展的眼光？

就是从出发就知道终点在哪里，如此自然不在意一城一池之失，外界的风风雨雨也动摇不了强大的内心。

每个企业都应该、都必须有一张自己的地图，所谓初心不变，比如阿里巴巴的地图就是马云提出来的“让天下没有难做的生意”。

地图，在于眼界，在于格局，在于使命。

阿里原CEO卫哲曾向马云请教过一个问题，企业管理最重要的事是什么？

柳传志曾告诉他答案是：搭班子、定战略、带队伍。而马云呢，他说是定战略、搭班子、带队伍。

答案类似，但次序不一样。

于是卫哲问马云，谁的答案正确，马云说都对。

阶段不同，有不同的行为逻辑，在企业的不同阶段，你要用不同的次序。

“在企业相对早期，柳老说得对，就是搭班子、定战略、带队伍。在你刚创业的时候，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，你只能看菜吃饭，就这么几个人，就能做这事儿，想太大也没用。

但是到了后期，你有能力了，你找到了很多的钱，你的业务已经沉淀得很稳健的时候，这个时候你可以先定战略，围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。”

所以说，你要问一下自己处于哪个阶段。

你扪心自问，自己的公司什么个鸟样，处在哪个阶段呢？

不管是搭班子、定战略、带队伍，还是定战略、搭班子、带队伍，人的因素都是最重要的。

我们也天天在说以人为本，但往往都是嘴头上说说而已，哪个公司又真的把人作为最大的资产了？

表面上都在说员工、团队至上，实际上谁都明白老板才是最重要的，老板也认为自己是最大的资产。能力不行，又怎么做老板呢？

个人能力驱动公司发展，是小公司起步的关键。

老板是大家长，员工是被家长管教、监督的对象。这样的公司生活的也不错啊，每年几千万的营收，刨去员工工资等成本，老板净赚几百万，很舒服的。

但有人说了，营收200亿以下的公司，都是小公司。

好多老板不服气，做大了你看，结果费了九牛二虎之力，就是做不大，还拖累了原来的业务，退不了，也进不了，不上不下，进退两难。

老板们觉得是资金问题，是人才问题，是管理问题，是环境问题，归根结底还是钱不够多，只有有充足的资金，他就一定行。

扯淡！

滴滴几百亿美金的市值是用几十万人民币做起来的，华为庞然大物，也最初也只有两万多块起步资金。

所以，本质上还是脑子的问题。

你心里没有地图，眼里只有钱，是万万不行的。

创新、独角兽、传奇，世界上所有的大成就，最初只是一个想法、一个信念、一个使命，然后才有了地图，有了钱。

而不是相反，钱很重要，但没有地图，再多的钱也不过是沉没成本。

地图是走出来的。

卫哲认为，如果把企业的成长比作一个人的成长，可以分为四个成长阶段：幼儿园，小学，中学，大学。

你在幼儿园时期，就会知道、应该知道大学在哪里。而不仅仅是赚了一千万后，目标变成了一个亿。

创业如果只是数字的累加，这么简单，那你炒股去好了。

炒股和创业，有本质的不同，两者也不在一个层次上。

柳传志教育孩子就从不让她们画什么股市曲线图，如果你做好了一个企业，所得远远超越殚精竭虑、心惊肉跳地炒股换来的收益。

格局不一样。

同样的时间和精力，为什么要浪费在低水平的重复上呢？

老方想起某炒房红人离婚时说，他的投资明星大舅哥就从来没见过面、是瞧不起他，因为什么呢，看不上他这种低层次的赚钱方式。

扯远了。

创业是分阶段的，水无常形，兵无常势，在不同的阶段要有不同的行为逻辑。

最开始，一定是生存最重要，想太多也没用，业务做好，大家都能吃饱肚子了，再谈其他。

而物质需求满足了，成长的需求就占了上风，这时候才是战略、管理等的用武之地，创业要遵循人性，但对老板来说，却一定要逆自己的人性。

为什么？

人人都在利己主义，你必须要利他主义，因为不这样，你就小船就变不大，也成不了船队。

创业，就是通过成全别人来成全自己。

做老板，雷军说不是一般人能干的，你要说服别人，要统一认识，要多付出劳动，要少拿好处，要操心，要面对风险，要承担责任。。。

如果抗不了事，你凭什么做老板？

最后，创业做老板，一定要找好自己的地图，肚里有料，心里不慌，别人看不到的东西，你必须要看到，要是等到都看到了才相信，你又怎么服众？所以老方说，未雨绸缪才是老板最重要的素质。

公司越小，老板越大；公司越大，老板越小。

和各位共勉！