众筹型合伙创业，亲戚朋友持股、员工持股、同事持股，风险共担、利益共享，充分利用各自的人脉、资源，是时下解决资金需求，得以快速成长的一种良好模式。但是“成也萧何、败也萧何！”，如果在创业前不能理清几个关系，很有可能“生的伟大，死的窝囊”，熬不了多久。

1、听谁的？这年头，说不定有些企业“扫地僧”里都有股东，正常运营时能不声不响就烧高香了；更别说开起股东会指东打西，什么都来了，这个员工作用不大该开除、那个员工工资太高了要降点、与客户吃个饭说招待费太高了。烦都烦死了。这个决定和效益无关要否定，那个制度不合理要废除。这些“过度干预”让你无从招架，是项目不成功的主要因素。因此，在合作前，一定要理清听谁的，民主可以，但不能太民主，民主过后，还是要集中的，不然想每个股东的话都听，每个股东的意见都采纳并实施，是不现实的。

2、对想速赚大钱和只分钱不出力的，要讲明白。一方面再小的企业都有发展过程和阶段，不可能一开张就赚钱，在前期阶段亏钱的可能性比赚钱的可能性大得多；另一方面参与众筹的项目本质上就是分红型小项目，更重要的是希望籍此建立一个平台，想迅速致富，一本万利太难了。要趁早打消这种观念，不然，发起人今后有的是烦。对于只想分钱而不出力的，更要讲明白，众筹项目要的不是资金，而是人脉，谁也不是谁的管家，以投入小、项目小就不闻不问，是不负责任的，也是没存在价值的。

3、众筹合同要“丑”话写在前头。每个股东的责任义务、分红比例、亏损解决办法、资金预留办法、决策机制、退出机制等等，都要以文件的形式签字确认，免得事后有钱分时大家都好，无钱甚至亏本时大家扯皮。尤其是退出机制要明确，不然当企业处于危难中正需要众股东众志成诚的时候，纷纷临阵脱逃，只留下一地鸡毛让发起人收拾，是最坏最坏的结果了。

4、尽量不接收股东推荐来的人，尤其是中层管理人员。不是说股东推荐来的人就一定不好，股东会推荐，其人品和能力应该不会差，但具体在经营过程中就是另一回事了，推荐者与被推荐者一定有某些千丝万缕的联系，作为被推荐者，心里的底线就抱着为推荐者负责、看守财产的底线，经营者无论做出什么样的决策，这些推荐者都会在心里打个问号，使得经营决定难以执行或执行不力。往往又是这样的人，一旦出现问题又“拔出罗卜带出泥”，最难惩处。

所以，众筹型合伙创业不是简单的募集资金就完事，之前这几个问题必须搞明白！