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董和刚:创业,就是把一件认准的事情做好
作者:    来源:百家号    发布时间:2018年07月04日    责任编辑:高大智

创业十年,现在的董和刚对创业的理解更加深刻。他相信,再过十年左右的时间,中国会出现像西门子、三菱、ABB 、施耐德这样的自动化巨头公司,到那时,他希望自己创立的同毅自动化技术有限公司可以成为国内一流甚至是国际一流的自动化方案提供商。

从零开始十年创业路只为把一件认准的事情做好

2008 年,毕业于同济大学的董和刚,坚定地选择了自主创业。从零开始,经过数年摸索,2013 年,董和刚在常州成立同毅自动化技术有限公司(以下简称“同毅”),专注伺服驱动器、伺服电机的生产研发。2014 年,同毅研发基地在上海成立。随着企业的发展,同毅已经形成完整的伺服系统产品。

讲起自己的创业历程,董和刚很坦诚,他说,如果是早几年接受采访,他会讲一讲,但是现在“已经讲不出来了”。言谈间,董和刚讲得最多的是“要把一件认准的事情做好”。经过十年创业历程,董和刚思考最多的是如何让企业离市场近一点,更近一点。

2013 年,董和刚拿出自己认为很完美的产品向客户展示的时候,却发现产品和市场需求并不符合。“当时真的感受到很强的挫败感。”董和刚回忆起这段往事,至今仍历历在目。

眼下,我国正在由制造业大国向制造业强国进化,对运动控制产品需求与日俱增,尤其是智能制造等新兴领域的兴起,对伺服电机系统等运动控制产品的需求量大增,这样的环境给同毅带来重大的市场机遇。“我们公司刚起步的时候,伺服行业几乎全部依赖进口,就算是目前,进口比例依旧在八成以上。”董和刚说。

现在,董和刚会花费大量的时间和精力跟技术人员、销售人员、客户进行交流,同时静下心来查阅相关的文献、资料,以点带面地对市场进行研究。这样做,用董和刚自己的话说就是:“一定要把企业的发展战略制定得超前于市场。说得直白一些,就是一定要吃着碗里的、看着锅里的、盯着田里的。”

创业决不能想着赚快钱踏踏实实走好每一步最重要

董和刚笑言自己成功的经验不多,失败的经验不少。

谈起过往遇到的困难,董和刚的回答很是轻描淡写。“创业过程中,大多数创业者都遇到过很崩溃、很绝望的时候,资金槛、市场槛、团队槛这三个门槛是创业者必须经历的,经历了这三个门槛,公司才能真正存活下来。”在创业的过程中,董和刚借过高利贷,最困难的时候,创业团队只剩下了3 个全职、1 个兼职的员工。他说:“就创业本身而言,失败是常态,但是,失败并不代表‘死亡’。”

如今的同毅,有着非常明确的发展目标——能够针对用户痛点提出解决方案。董和刚说:“同毅做的是智能制造领域的基础零配件,我们要用自己生产的产品,为客户提供问题的完整解决方案,逐步向标准化方向发展,解决行业发展的共性问题。”

“创业就是在不断地调整方向。在新机会出现的时候能敏捷地把握,当不是机会的时候,能够果敢地放弃,这就是创业型企业老板应该拥有的能力。”董和刚说。

现在,同毅已经走上快速发展的阶段。企业管理,资源整合,战略制定……让董和刚“操心”的事情也越来越多。“工业制造业对产品的可靠性、稳定性要求非常高。选择在这一领域创业,决不能想着赚快钱。”董和刚坦言,自己骨子里多少是有一种“情怀”的,简单地说,“就是要把东西做好,展现中国制造的实力。东西做好了,钱自然而然能够赚得到。”

尽管同毅已经在移动机器人领域有所建树,但是董和刚认为,踏踏实实“走路”仍是同毅在很长一段时间要做的事情。

在一篇同毅分析行业发展的文章中可以窥见董和刚的“心思”

——“目前,我国面临着人口红利即消失、劳动力成本大幅攀升、训练有素的产业工人缺乏、招工难等问题,这些问题催生了市场对机器人需求快速增长的强大动力。国内企业对工业机器人的需求空前高涨。如何能够为企业提供高性价比的工业机器人是机器人研发、生产企业面临的重要课题。”

创业是一种生活遇到困难需要坚定信念继续往前

创业十年,董和刚坦言,现在的他依旧每天都很焦虑,只是现在的焦虑和以前的焦虑完全不同了。“不同时期焦虑的东西不一样。现在要做好手头的事情,再不断拓展市场,向外发展。”他说,焦虑是常态,坚持也是常态。苦是相对的,关键在于是否能看到希望,创业过程是一个曲折中前进的过程,往往走五步,还要退三步。“重要的是,当你撞墙时,你还要坚定信念继续向前。”

董和刚的信念,就是同毅名字中的“毅”字——一种毅力,一种坚持。

“创业是什么,创业就是一辈子把一件事情做好。”董和刚说,经历过创业初期的艰辛和煎熬,如今,企业拥有100 多家客户,资金相对稳定,研发生产团队也由最初的几个人发展到今天的40 多人。不仅如此,董和刚肯定地表示:“同毅已经开始赚钱了。”

面对快速发展的同毅,董和刚给自己定下了新的角色任务:制定适合企业发展的战略,吸引能够认同同毅发展理念的人才加入企业。“创业是一种生活,老板背负压力、困难是一种常态,所以要将心态调整好。”现在,董和刚每周会分析研判销售报表,在技术人员与销售人员之间做好解释工作,为的是更好地执行同毅的发展战略。不仅如此,他还经常登录各大招聘网站,猎取适合同毅发展的人才。

“刚开始创业,可能会想着赚钱、做规模,但是慢慢地发现,找到自己喜欢做的事情才是最重要的。”董和刚说:“现在,我只想把自己认准的事情做好!

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