创业是指创造企业，而不是创造产品

创业是多么美妙的一个词汇，但同时，这个词汇又浸满了汗水与血泪。

多少人在大学毕业后选择了创业，可是又有多少个人能成功。

根据《2017年中国大学生创业报告》的数据显示，大学生创业意愿持续高涨，大学生创业层次也在不断提升，近九成大学生考虑过创业。

大学生创业

但创业之路是艰难的，比尔盖茨曾说过这样一句话：这个世界不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

没有经商经历的人士，也许体会不到这句名言背后的酸楚。

经商之路：恶于在华山鸟道上独自攀援

创业之路：险于万马千军争过独木桥

成功之路：难于仗剑行走于鬼蜮之江湖

创业之路

1.团队人员的选择

作为创始人，你需要仔细分析你现在的业务，其次根据业务去分析你所需要的人才类型。

根据你自身所能承担的人工成本来寻找、规划团队成员。

在创业之初，缺少资金，公司知名度低，你所接到的业务都是比较基础的，所以在这个阶段，没必要直接寻找高级工程师，初级工程师就完全够用。

随着公司的发展，在慢慢寻找高级工程师。等公司慢慢发展壮大，你也需要开除一些不能和公司共同成长的初级工程师。

所以在企业的发展中，不同阶段，所需要的不同类型的人才，是你必须要考虑到的情况。

人才招募

2.团队的初步建立

俗话说一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

一个好的团队，能够给企业带来很大的益处。当然想要管理好一个团队，你首先得管理好自己，自己以身作则。

许多创业团队出现问题，大都是创始人自己的工作预算不限制进度，做错事后不接受处罚。

作为创始人，你的付出肯定是最多的，享受这个词不应该出现在你的字典中，你的能力越大，责任就越多。

每当遇到困难的时候，你的团队处理不了，你就必须得要解决，这种特殊的职责使得你要身兼多职，所以你必须去学习更多的知识，以备不时之需。

团队建立

3.如何管理团队

在给团队制定目标的时候，要遵循目标的SMART原则：

S（Specific） ——明确性

M (Measurable) ——可衡量性

A（Attainable） ——可接受性

R（Relevant） ——实际性

T（Time-bound） ——时限性

这样可以使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

优秀的团队

一个优秀的团队需要4种人“唐僧”“猪八戒”“孙悟空”与“沙僧”。

这个家喻户晓这个小团队，一路上磕磕碰碰，有过争执，闹过矛盾，甚至有过“离职”，可是最后还是到达了终点，达到了自己的目的，取得了经文。

他们四个人分别代表了德者、智者、能者、与劳者。

你们要做到德者居上、能者居前（提供工作业绩，攻克难关）、智者在侧（提供出谋划策）、劳者居其力（提供后勤保障）。

能者、智者、德者、劳者

4.更加便捷的管理团队

在这个互联网的大时代中，你可以更加便捷的管理员工，目前网络上有很多OA软件。

你可以去挑选一个适合自己公司的，OA对于现在的公司来说，大大的提高了工作效率。

它可以实现文档的自动化，建立企业内部的通信平台，实现工作流程的自动化。

领导者可以及时的对各个部门、各个人员的工作进度情况进行监控，从而全方位的掌控各部门的工作完成进度。

及时发现问题，从而降低差错，防止低效办公。从而降低企业项目成本。

智能办公

5.创业艰难百战多

根据调查显示，大学生创业失败率高达百分之九十。

你既然选择了这条路，就应该坚持下去，不管别人是否理解你。这条路始终是孤独的，独木桥你得自己去过，你要学会坚强。

学习更多的知识，了解更多行业行情，培养长远的眼光，你才能顺利的通过这独木桥。