大家好，我是静姐。今天和大家聊的话题是，我们创业为什么会失败。

创业企业生存率大概是1.3‰，也就是一千个创业优秀的创业者当中，只有1.3个人才能够成功，当我们分析了大量失败的案例之后，我们发现了一个问题。

在互联网环境下创业，如果我们的员工越多，我们的组织化就越臃肿，也就是说，我们养的闲人越多，那我们失败的机率就比较大。我们来分析一下。

第一，闲人越多闲事就越多。比如说，我们有十个人，那肯定很好管理吧。但是有一百个人呢？那这一百个人当中，就会给我们折腾出无数个事来，每一件事都需要人事来沟通、协调。

我们每一件事情都需要量化、考核，每一件事情发生了矛盾都需要我们的管理人员像个保姆一样24小时来给他们解决问题。

所以，一方面在于我们这些员工素质还没有达到那种职业经理人的那个素质，就是我们的能动性很强，我有职业精神。现在全是变成乌合之众，乌合之众的一帮人在一起，一个人他很好，两个人可能很好，但是20个人，100个人，那就比较麻烦了。

第二，人多费用大，很多很多都存在浪费，传统的运营模式和企业架构模式是好几个部门干一个业务，比如说招商部，销售部，策划部，都在干一件事情，就是做这一个产品。

我们想想好几个部门，然后下面又有好几个人，10几个人干一件事情，那肯定不行啊。我们要把这一个部门单独列出来，其他部分全部分解，能分解的就分解。所以我们的公司一定要拆分成业务单元，而不是人。

你说人在一起配合，你说配什么合呀，一定是把每个人变成一个业务单元组，给你成本，给你利润。我们要找一个创业型的业务单元来合作，而不是单纯的养一些人。

我们一定要精简，把100个人变成10个人，把10个人变成两个人，把两个人变成一个人。

所以，我们一定要记住，加速企业死亡的润滑剂就是人多，人多力量大这个事情已经不存在了，一定是精简人，能精简到多少精简到多少。

好了，今天就和大家分享到这里，希望小静姐说的对大家能有所帮助。