提到创业你们很多人都认为需要钱，其实并不是，创业就是空手套白狼，创业就是白手起家！凡是用自己的钱创业的都没有搞懂什么是创业什么是投资，你搞混淆了！

只要你有了这三样东西你就可以创造出来钱，你什么都没有，这个思维一定要打开！你就去找到三个人，一个人有能力，一个人有项目，一个人有资源，把这三个人拼在一起，大家一起干！

一、如何找有能力的人

三国演义中的三顾茅庐也就是答案，想要找到有能力的人，首先你要有自己的平台，当你有了平台，你身边的人脉就会为你推荐人才。

刘备就是打着刘皇叔这个背景平台，在刘备屯住新野时，徐庶前来投奔，这就是平台效应，有了平台才会有人才来投靠你。当曹操以徐庶母亲要挟徐庶投靠曹操时，徐庶临走还向刘备举荐诸葛亮，才会有了三顾茅庐的故事。

综上所述，要想找到优秀的人才，首先需要打造自己的优秀平台，才会有人才选择你，岭深常得蛟龙在，梧高自有凤凰栖。

二、如何找项目

当你想要创业时，受到资金预算的限制时，但是这并不意味着你没有其它选择。如果你具备了所需技能、 确立了工作准则，并知道如何做市场营销，去创业也是有可能。

1、手工制作：

是的，手工制作的确在供应中需要一定的初始成本，但通常情况下,这些产品会以超过它们实际成本的价格出售多次。你决定要做些什么取决于你自身，但是你可以在下面这几个在线平台出售自己纯手工打造的产品：个性饰品、特色小吃等。都是不错的选择

2、代理销售：

如果你不想要自己制作产品(或者你并不认为自己具有创造力的话)，许多的创业者仅仅是通过出售某些产品依旧成立了大型的企业。从小的日用百货，日常保险再到家用电器，汽车地产都可以供创业者选择。

3、出售服务：

在缺乏启动资金的情况下创办企业，一种方法就是出售服务而非实体产品。你能够提供的服务种类繁多，比如会计，医生、程序员等。

4、利用信息不对称赚钱：

不幸的是,在没有预算以及个人技能的情况下创业是一件极其艰难的事情。你是这样的情况还是有办法能够开始创业的，例如，如果你在京东上面找到一个价格极低的产品，你可以完全把详情复制到淘宝上面进行销售，有用户付款后，再去京东为客户下单。

5、儿童玩具市场：玩具项目钱景巨大，经久不衰

对于儿童玩具市场，虽然有商业头脑的人近几年已经赚得是风生水起，但也丝毫没有影响它的热度。目前国内，特别是乡镇市场还缺乏玩具专卖店的销售形式，儿童玩具的整体消费人均数量也严重偏低。

基于此现状，儿童玩具市场在这几年飞速发展。开一家儿童玩具出售/出租店，对于创业者来说投资不高，所需本钱不大但客源很丰富。现在的家长最舍得的就是为孩子花钱，只要把握住了儿童市场，就是创业成功的一半!

三、如何找资源

资源的管理企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容:1.资金管理。 这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致"新业务招损"。

因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有:对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2.人才分配。企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。3.工作时间分配。 企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想;如果设想可行，创业者可以离开原岗位。4.企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。 企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。