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三次创业,一次比一次成功,他如何在三年内做到100亿?
作者:    来源:百家号    发布时间:2018年08月23日    责任编辑:高大智

共和君说:

从0到100亿,他做对了什么?


一直专注线下的名创优品,已经悄悄发力线上。


今年 7 月中旬,名创优品的小程序商城悄然上线。商城卖的东西与线下门店类似,大多是生活百货。在商品详情页面,顾客有疑问可以直接跟客服沟通,还能看到其他用户对这件商品的评论。


除了做小程序,名创优品还在今年 4 月入驻京东到家。


到目前为止,名创优品已经有超过 200 家门店上线京东到家,覆盖北上广深四个一线城市。


之后,名创优品又入驻了美团闪购和饿了么,发力本地生活电商。


《零售老板内参》最近采访了名创优品的内部人士,发现电商不仅没有影响线下生意,反而提高了整体销量。譬如雨天时门店门可罗雀,非常多顾客却在线上买雨伞和拖鞋;在门店的非营业时段,很多顾客也会在线上下单。


名创优品创始人叶国富曾经说过:“电商取代实体零售是痴人说梦。”即使前几年电商红得发紫的时候,名创优品也是专注线下,没有触网。可为什么,名创优品现在的态度来了个 180° 大转变?


这恐怕要追溯到叶国富的创业经历。


顺应时代连续创业


叶国富是 70 后,湖北十堰人。因为家里穷,叶国富连中专都没读完就辍学了。


为了谋生,叶国富南下广东闯荡,在佛山一家钢管厂当上销售。是金子总会发光,即使是一个小小的销售岗位,叶国富也做到了业绩第一。


两年后,叶国富揣着攒下来的钱,与女友在佛山当时人气最旺的百花商场(又称百花广场)开了家化妆品店。


那时候,叶国富已经展现出独特的商业眼光。


百花商场的人流量虽然大,但叶国富的店位于商场二层的过道拐角处,只有15 平米,太局促,之前几家租户开服装店都黄了。商场再招标的时候,已经没几个人愿意租下来。


叶国富却有另一番看法。因为女友做过化妆品销售,可以从熟悉的工厂直接进货,所以他打算开的是化妆品店。店铺空间小没关系,化妆品占用的空间也小,陈列不会像服装那样施展不开。


另外,叶国富还用了一种当时非常先锋的经营模式:卖化妆品+给顾客化妆。这一招深受女性顾客喜爱,开店后,客似云来。


化妆品店当时每天收入 2000 多,是一个非常棒的业绩。但叶国富由前员工口中得知,小饰品店每天的收入竟然是他的两倍!


这勾起了叶国富的好奇心,为了了解这门生意,他专门跑到广州的上下九步行街考察。这条不足1000 米的步行街,竟然有十几家 10 元饰品店,几乎每家都人山人海。

(图片:广州上下九步行街)


琢磨一番后,叶国富在佛山开了家饰品店试手。


那年头,饰品店几乎都是使用封闭式陈列柜,看中哪样让销售拿给你。


叶国富再次展现出他在商业上的才华,他摒弃了这种模式,把饰品店当作超市去经营。顾客进店时在门口派发购物篮,店内全部采用开放式货架,看中哪样直接放进篮里,走的时候在门口统一结账。


这种模式取得了巨大成功,不仅减少了店铺的销售员,而且由于物美价廉,“让顾客的钱包毫无压力,不用动脑就购买”,销量大增。


这种模式后来也延续到名创优品上,让顾客能够像逛超市一样尽情剁手。


因为进店剁手的顾客总是大喊“哎呀呀,这里的东西好漂亮呀!”“哎呀呀,这里的东西好便宜呀!”叶国富干脆将饰品店取名为“哎呀呀”,以农村包围城市的策略,通过加盟在三四线城市迅速铺开,到2006 年已经在全国扩张至 400 多家店铺。


一般的商人,生意做到哎呀呀这样的程度已经很满足,但叶国富不满足于此。


凭借着敏锐的商业嗅觉,叶国富察觉到经过多年的高速发展,市场渐渐从供小于求转变为供过于求。


在这样一个商品过剩的时代,再按以前那一套去做零售会越来越难。


经过多番考察,受优衣库的启发,叶国富创立了名创优品。


之后的事情大家都知道了,名创优品取得了空前的成功,短短三年开店2000 多家,营收超过 100 亿。


回顾叶国富三次创业经历,他之所以能不断取得更大的成功,原因是他懂得根据市场变化而适时调整经营策略。


最近名创优品发力电商,同样是为了适应市场变化。


与时俱进,勇于求变


成功者总是会有模仿者。


名创优品的崛起,令很多人看到实体零售的新机会,随之而来的,是MUMUSO、MiniGood、YOYOSO等一大批模仿者。


这些模仿者的涌现,使得同质化竞争越来越激烈。一旦模仿者在某个空白市场抢先占位,名创优品再去开店就会陷入被动。而模仿者的增多,也让商业模式带来的红利不断减少。


砍掉中间商,直连工厂大批量采购降低价格;

在相同质量产品中做到价格最低,在相同价格产品中做到质量最好;

高大上的门店装修,高性价比的产品;

斥巨资打造信息化系统,用数据管控商品流;

……


这些曾经给名创优品带来辉煌的创新,已经有越来越多的同行跟进,继续按照老路走下去,不会有好果子吃。

(图片:模仿者MUMUSO)


除了行业内部的竞争,外部的竞争也渐渐逼近。


去年,腾讯、阿里巴巴和京东等互联网巨头疯狂砸钱,布局线下零售。盒马鲜生、永辉超市、苏宁小店等新业态犹如雨后春笋,不断冒出。


网易严选、淘宝心选更是直接进攻名创优品赖以起家的生活百货类,不仅线上GMV 节节攀升,更在线下开店布局。


如果说同行模仿者是在后追赶,那这些有海量资金撑腰的互联网巨头就是泰山压顶。


名创优品再不改变,很可能就会被碾压。


而且正如开头所说,电商不仅没有影响名创优品的线下生意,反而提高了整体销量。线上与线下,其实是互为补充的关系。


名创优品的内部人士在接受媒体采访时说:“这(发力线上)是名创优品全渠道战略的开始,也是名创优品与时俱进的表现。”


线上与线下融合,必然是未来的趋势。


这也是当马云、刘强东等大佬急着往线下走的时候,叶国富反而往线上走的原因。与时俱进,才能在风高浪急的零售行业生存下去。


今年8 月 28 日,叶国富将会亲临广州,在派代年会上跟零售从业者们聊一聊零售业的变革方向。

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