一个国家越落后，创业者数量越多。
虽然有悖直觉，但这确实是事实。
任何时候都是创业的好时机，有人就有需求，有需求就有市场，可是创业首先就是做人。木心说：“人只要是坐下写东西，即便写的是天上的月亮，地上的蒿草，其实都在“谈自己”。我说，“只要我们开始谈创业，即便说的是团队，道的是产品，讲的是市场，其实，都是在说创始人的问题。”
创业就是做人
我发现好的创业者和投资人都是随着外部大势而起，所以我特别注意寻找外部结构性的机会。我发现很多创业者一开始不一定有特别多资源，但他做了以后慢慢就积累起来了势能。所以我发现，其实很多人都想做些事情，但都误以为领头很难，而且大家都害怕承担风险，所以往往你大胆去做了，就会有各种人找上门来了。
讲创业方法论的，基本上都是不可知论者，他们不认为未来是可预见的，即使是部分可预见也都需要逐步验证。不必费尽心机去研究寻找趋势，更多的考虑今天会发生什么？明天会发生什么，某种意义上讲，他们确实是完全正确的。还有这么一些人，在他们的眼里，未来相对更为积极，居然不是不可知的。这种人不用去试错，他们需要的，只是认真思考，然后想出来的东西就是直接命中靶心，这世界是这种人的天下，他们才能更清楚的看到未来。也许可以这么理解：在走向成熟的路上，最初阶段只能靠精益创业，因为那时候不管我们是不是可知论者，这世界对我们来说都是不可知的。
作为创业者才能深刻的感觉到，人生的各种机遇可能就在分秒之间。前 N 年积累的经验和人脉会在几个月内或几件事情上迅速释放，而释放出来的势能会把你推到一个湍流的位置上，你所能做的就是掌握好节奏，要么继续迅速崛起，要么可能就要被遗忘。如果运气好，也许前一天还是屌丝，下一天就是财务自由的赢家，如果把握不好，也许前一天还是一个屌丝创业者，下一天就被批判的狗血淋头了。
创新往往在边缘发生，寡头时代亦有寡头思维，不跟风可能就是边缘人的机会的开始
创业，本质上是经商、做生意，其他的所谓梦想、社会价值都是衍生物，都是附属品。
大多数国民身上散发出来的共性往往是仁义道德、理想主义情怀。许多人创业是因为觉得社会应该做到的事情没有做到，是因为出于追求真善美的梦想或人道主义责任感。
这些梦想主义或英雄主义者创业，固然有它的意义，更多的草根创业者资源、能力非常有限，在创业初期即给自己的事业冠以公益的使命，往往会使导致缺乏明确的市场定位，找不到市场的准确切入点，在商业运营上常常非常艰难。
创业者要创立的公司，其核心属性是一个商业组织，把自己的企业发展成为架构成熟、基础牢固的商业帝国才是创业者的第一使命，至于说其它的社会责任，初创企业能够赚到钱，能够交税给国家，就已经是最好的社会责任承担者了。整个社会的缺失或不足，哪里是我们一个草根创业者可以弥补的。
所有的互联网企业都在横向领域中扩张，纵向领域中延伸。具体表现就是“只要能取代的上游都要去够一下，只要能触及的C端都要去争取一下”。所以对于有人又有钱的巨头公司，基于长远布局的正确性，战略思考的角度早就变了，现在的问题不再是“我能做什么”，而是“什么该被做”。所以你会看到互联网公司做金融，做汽车等等。自己不行不要紧，只要事情本身有意义，就算买公司，招团队都要做
创业，要洞察到某种趋势与先机，洞察到一种潜在的用户需求，洞察到一个商业契机而走上创业道路的，才是最靠谱的。
没有洞察力的创业者，进行市场分析和战略研究时，只会堆砌媒体文章和冗长的数据，很少有清晰的思路和自身的观点；有洞察力的创业者，善于从众多的信息与行业现象中，通过他自己的独特视角找到新发现，他们基于这种发现去整合和梳理资源形成符合商业逻辑的、合理的输出，那就是一个产品或者一项服务。
要找准方向。你要选择尚未成熟的行业去切入。如果是一个成熟市场，你杀进去的话，那各项指标的要求对你都会非常地高。第二点就是，你要努力找到用户爆炸性的增长点，提供真正有价值的服务，形成核心竞争力，并构建起自己的竞争力。第三点是说，你在垂直细分市场站稳后，要努力尝试以点到面的扩张，对链接上下游的合作伙伴要形成生态圈，业务进行联动。最重要的一点，你选择的这个方向，不要跟BATJ这些传统互联网大公司的主营业务正面竞争，因为现在确实已经不是群雄逐鹿的时代了。
当创始人发现之前制定的特定目标很难实现的时候，或者当创始人实际上根本就已经失去了明确目标的时候，如果在业务推进的主线上，存在着一些支线逻辑，并且支线是可推进的，那么先把完成支线上的侧向目标作为短期内最核心的任务，可能是更可靠的方法，甚至在大多数时候，达到一两个侧向目标的同时，你会发现主线已经变清晰了，很可能顺便就完成了原定的主线任务。
有些公司会选择把「为世界100强提供某项服务」作为切入点，然而受限于成熟企业冗长的采购流程和复杂的决策机制，或许当创业公司真正获取到第一个客户的时候，公司已经现金流断裂，濒临破产。还有些公司会选择一项挑战极高的方向（比如前沿技术）作为切入点，如果科研进展不顺利，又没有后续的资源支持，公司就会很快陷入没有资金的窘境。简而言之，选择一个「足够容易」的切入点，对于切入速度至关重要。
