成在细节，赢在执行

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宁做创业狼，别做打工狗；

许多人都希望打几年的工，积攒点钱好创业。

现在开公司越来越容易了，好项目也比比皆是，

三朋两友一相聚，天南海北吹通牛皮，一个好的创业思路就来了。

开公司容易，但是做好一个事业很难。

对于我们打工仔来说，

最重要的是找到一份称心如意的工作；

如果你在找工作时，刚好遇到这样一个创业公司，有这3种情况，果断辞职！

多待一天都是错——

老板玩得起，你玩不起；

别到时甚至连工资都拿不到。

1、老板什么业务都想做，却不找方案

作为一个创业公司来说，不可能开展很庞大的业务量；

许多项目都很赚钱，但不是每个项目的钱你都能赚。

在创业之初，必须设计好属于自己公司的营销策略。

专一地做好你的主业务，把细节做好，业绩做起来；中长期发展规划做进去；让客户能暂时和中、短期成为你的客户。

东打一枪，西打一炮，只能说明你不成熟，能力不行，内心浮躁。

我曾经去过几个创业公司，有的公司最终给1.5倍底薪+股份+提成叫我回去，我都果断放弃。

有两个创业公司的老板，最初说的是做老年纯玩的旅游，一个月内，就换了N种方案。

有一个老板突然说要做保健品，才听他提了3天不到，又开会说要做老年美容；7天不到，再提出做中医养生。

并且开始布局。

另一个老板，根本就不知道自己想干什么，一会儿去找销售外包；一会儿把业务代理给一个广告公司；一会儿又想打造自己的营销队伍；不久又想做中青年的旅游——购物+个性游。

（在个性游的具体方式上、与传统游的选择上都一直没有定论。）

老板三天一个主意，五天一个想法，没有肯定的答案，

这样的公司待着会很累，赶紧离开！

2、管理混乱，员工什么都在干

有的创业公司，根本没有管理可言，

老板觉得开了公司，他是老板，员工都是他花钱请来的“小工”，

想叫你做什么都是合理的。

于是，

人事招聘、面试的事，你来做；

销售跑市场，你也去做；

公司来货，搬运物品，也是你去做；

公司公众号你在管，仓库的事你在管，采购的事你也在管……

而你，只是个美工！

最可怕的：

公司让你做个某某总监，

老板商量事情都是兴趣来了就找员工说；

甚至许多事是什么情况你都不知道，但是员工却知道了。

更可怕的管理是

没授权给你管理或对接其他部门，最终发现——需要的许多东西都没有，

却没有人担责。

因为，谁都不知道谁管这件事，谁都不知道他应该听谁的。

3、人事、制度一塌糊涂，全靠老板口头几句话

首先说说一种情况，

有的创业公司，连固定的、正式的办公场地都没有。

在一个小民房里，两张桌子，员工想来就来、不想来就不来。

麻雀虽小，五脏一定要俱全；

民房办公不可怕，但是看起来得起码像个公司的样儿吧？

很多创业公司，招聘人时，

严重的连面试表都没有，

没有入职手续，

没有劳动合同，也不知道试用期是个什么情况，

更不要说保险了。

非常的随意，老板要开除你时，也是同样的随意。

对于上班制度，管理制度，

全靠老板一张嘴——

他发现不满意的地方，你的惩罚就来了。

搞个小船渡你们

作为公司，不论大小、新老，一定要像个公司的样子；既然决定做事业，就要拿出做事业的态度来。

“态度”不是你说你想干好事情就是好态度，而是让你的“营盘打得铁”。

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大家有遇到文中这种公司吗？你们是怎么处理的？