2007年孙守轶开始了他的第一次创业，当时他在东北大学材料与冶金学院读大三。他发现大学生对电子产品的需求巨大，便与同学合伙注册了一家网络公司，做起了面向大学生的数码配套产品的团购生意。

然而，由于进货价格没有优势，团购只进行了几期就搁浅了。

第一个项目的失败并未让这个江苏小伙退却，在网络公司宣告失败后，他与几个合伙人又看到了大学生旅游的商机。　

他们到各个学校发传单、找导游、亲自带团、帮助设计毕业旅行，沈阳周边的一些大型游乐场和知名景点都留下了孙守轶和创业同伴们的足迹。可回报仍然没有想象的丰厚：一个旅游团带下来只有80元到300元的利润，加之前期的宣传费用，想做到收支平衡都很艰难。不到半年时间，第二个创业项目也无奈夭折。　

那时担任校学生会宣传部部长的孙守轶敏锐地嗅出，校园活动承接是一块“蛋糕”。商家想进入学校，苦于缺少渠道方法，学校又经常需要为各种活动去拉赞助。

“匡威”品牌的校园推广为他带来了真正的第一桶金。“初生牛犊不怕虎”，由于对行情了解不多，孙守轶和他的团队承诺用3000元的活动总资金做九个学校的活动。

从那以后，学生会就成了孙守轶重要的信息来源，他与几个创业合伙人在2008年又重新成立了一家广告公司，专门为各种校园活动做地接，一些知名大企业都成了他们的客户。在沈阳，孙守轶的公司开始小有名气。

2008年，各种与奥运相关的活动遍地开花。孙守轶承接了可口可乐公司奥运花车拉拉队在辽宁的选拔活动。

辽宁的选拔赛涉及了省内20多所高校，联络场地、舞美摄像、邀请评委等细节都需要孙守轶的公司一一落实并垫付相关费用。当决赛终于结束，刚想松一口气时，结款却遇到了问题。　

这10万块，对于几个还在校就读的学生来说无疑是一个庞大的数字。孙守轶和几个创业伙伴无奈之下，只能到承办方下榻的酒店里索要答复。然而，虽然得到了“没问题”的承诺，对方在离开之后，却翻了脸。　

2010年，孙守轶的公司遇到了瓶颈：商家淡化校园推广，公司业务急剧下滑。在经过头脑风暴后，孙守轶决定进行多元化发展，开始承接展览展示以及户外的大型活动。这意味着，他需要面对更多更大的挑战。

孙守轶坚信凭借着自己多年的努力与经验，再大的挑战他都可以接受。