在平时接触的客户中，有一类客户，想的特别全面，想的特别长远，但要做的项目要么失败， 要么最终也没有开始。

为什么会这样？

并不是想的多不好，而是大多数人想的全面，想的多，对于现在创业，转型根本没有价值。

比如接触过一个想做家政服务平台的团队，找到我们开发APP。这个团队中不少人原来做咨询管理，企业经营的理论非常深厚。面对家政服务这个市场，他们想到了如果以找月嫂切入，然后到产后护理，再到儿童教育等。平台上也是有各种角色，各种服务场景，获利的方式也是多种多样。但项目搞了半年就黄了。

还有一个企业，原来想做图文行业电商平台，但越想越多，最终要做一个以图文为核心的共享系统，包括设备租赁，耗材销售，人员共享等，两年赔了几千万，结束了。

还有很多。。。。。。。

在做一个项目时，越想发现项目越有价值，市场越大，而如果要做，好像也没有那么难，边界并不明显。而且客户平时消费时，确实有关联。

然后开始制定战略、商业模式、业务流程，再然后就是要开发一个特别牛的平台，甚至叫生态系统。

这样做100%会失败。没错是100%会失败。

因为你的想法再牛，再合理，然后开发的平台再好用，有没有人用是关键，而当用户不多时，你设计的服务场景往往不能实现，而不能很好服务用户的情况下，你的整个设想全部是空中楼阁。

互联网转型也好，互联网创业也好，开发一个平台并不难，只要你能说清楚要求，产品经理够用心，多复杂的平台都可以开发出来。就算是再开发一个淘宝系统，和现在淘宝一样的，一个成熟的开发团队也不用一年，几百万就可以完成。但关键是人们为什么要用你开发的『淘宝』。

一些人甚至觉得，我们的平台越完整，功能越多，就越有竞争力，这是一种典型的传统思维方式，觉得工厂越大，设备越先进，竞争力就越大，但现在你看看企业的竞争力与工厂大小、设备先进有多少关系呢？

只有盯着用户痛点，也可以叫没有给用户解决好问题，不要多，一个就够了，然后必须要解决好，比现在的好。你的平台关键不是功能多，而是要能解决好一个问题，哪怕是一个。当你因为解决好一个问题，用户越来越多，你的平台可以根据用户需要不断完善。

创业，不是要想的全面，恰恰相反，要从一个具体的问题开始，解决好，比别人好很多，然后再根据用户需要一步步去完善。

你会发现，****创业成功了，转型成功了，想法和你的一样，觉得自己做也可以成功。

你可能发现，你的想法和马云、马化腾的想法不谋而合，他们就在这么做。

但实际情况是，马云能做成的事，大多数人没法做成；

别人和你的想法一样，但关键是环境、条件和你不一样。

你的项目失败了，不是你的想法错了，可能是太对了，但太对的想法，用户不买单有什么用呢？

文：事了了elsa

若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》

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