2009年，周旭杰大学毕业后一个月，他创办了第一家属于自己的公司，晨曦万杰科技有限公司，从此踏上这条“不归路”。创业的半年时间里，业务推广到了6个大学，发展5000多名会员，150家店铺。2010年，在第一家公司取得成绩的同时，周旭杰和合伙人又创立另一家公司，鼎立文化传播。

然而，现实的运营情况如一盆冷水才让周旭杰清醒了，自己没有那么大的能力，同时操盘两个不同方向的公司，因此只能丢车保帅，惨淡地对第二家公司收场。2015年1月，周旭杰创立万能小哥，先在石家庄试点。一开始的模式很简单，招募几个全职小哥，在几个社区做线下宣传，再注册一个微信公众号，生意就这样起步。

在O2O概念即将被很多投资人抛弃的时候，周旭杰杀进了这个红海战场，进入刺刀见红的领域。面对O2O融资已进入寒冬这样的境地，他们的项目与很多失败的O2O项目不同的是，他们不靠烧钱，不靠补贴，而是真正解决问题和痛点的，拥有良好的现金流，因此披荆斩棘、一路凯旋。那是2015年，刚创办万能小哥，周旭杰回忆说当时王刚约好上午10点国际酒店见面，结果11点半才从楼上下来，于是在车里聊了15分钟，令他喜悦的是王刚当场决定投资。

另一位投资人——雷军，约好晚上7点半谈项目融资，可是周旭杰一直等到八点半才见到白天会议刚结束的雷军。今年在去年的激进开拓方式下有所改进，加强运营、精细化营收、控制成本。现在，“万能小哥”在周旭杰的带领下正稳步、昂扬地走在前进的路上！未来，“万能小哥”一定会越走越远！今年8月，专注家庭上门维修的“万能小哥”获得了来自天使投资人王刚和顺为资本的2000万元Pre A轮融资。

如今这家曾多次被投资人认为服务过于“低频”而拒绝投资的O2O公司，在O2O公司集体死亡的资本寒冬已经基本敲定数额为7000万元人民币的A轮融资。自从今年4月开始在北京、上海、深圳开展业务以来，万能小哥平台已经聚集了超过9000名经过筛选的维修小哥，日订单量达到800余单。

9月份万能小哥的流水已经达到400万元，如果不算上新开城市的推广等费用，其月盈利额接近60万元。