在探索未知的道路上，拥有预见性是走下去的前提，预见了未来，就可以早做准备，早做准备就不需要急加速，急刹车，也就不会掉到坑里，预见性是领导者必须具备的能力，与其说这是一种能力，不如说这是一种意识，创始人必须要时刻提醒自己向前看，预见未来。

预见性就是比别人更早看到未来

所谓预见性就是要能够预测到未来，并提早做准备。没有人能一帆风顺的活到老，只有那些经历过危机并最终度过的企业才是真正强大的企业，如果你现在还没有遇到挫折，说明你今后遇到挫折的概率在迅速增大，这有点像孩子出天花，出过天花的人体中就会产生免疫力，一生再也不会出天花，如果做天使投资，我宁愿选择那些曾经失败过的创业者，至少他们知道创业的艰难。

新车主和老车主的区别在于。新车首没有预见性开车的时候只是盯着车前一米的地方，总是突然发现路况，然后急刹急加速。不出事故是偶然的出事故是必然的；而老手则不然，老手有预见性知道提前准备，所以老手开车几乎从来不急刹车也从不急加速，甚至他们都很少踩刹车。因为老手开车的时候，目光的焦点从来都是前方100米以外。双眼的余光，随时观察两侧以及车内后视镜。车辆前后左右的状况一目了然随时关注。而且老手开车还有一个心得。就是经过每个可能出现车辆和行人的路口前。眼睛随时关注该方向，随时准备刹车。对老手而已，根本没有突发情况，一切都在预料之中，所以老手很少发生事故。

经营企业也一样，领军人物，必须要有预见性，拿破仑曾说过，如果说我对一切都胸有成竹的话，那是因为我一直在思考。我也有这个习惯，不管我在户外还是在牌桌上，我的大脑经常会思考我的工作，尤其是那些关键的工作，我会不断地向前推移，设想最好时和最坏时会发生什么情况，发生了应该如何应对，结果会如何，对于伟大的领军人物而言，发生的一切都不是意外，都已经在他的脑海里设想过很多次如何发生如何应对了，所以他们才会显得对一切胸有成竹，并且能够成功。

对于创始人而言，即便不能预见国家宏观形势的未来，要去遇见本行业的未来，即便不能预见本行业的未来，也必须预见本企业的未来，否则失败是必然的。

现代社会的竞争非常激烈，一种流行的说法是企业离破产永远只有18个月，对于初创公司尤其如此，所以在创建自己的公司之前，你就应该明白，只要自己稍有不慎就会跌入低谷，有时甚至很难翻身，创业者永远要比别人多思考一点，早思考一点，尽可能向前看永远要做最坏的打算，最全面的准备。

近年常听有创业者抱怨某个行业大鳄经常复制创业者的创意，让创业者没有机会，我的看法有些不同，如果不是你缺乏预见性，就不会产生这种情况，选择之前预见一下这是不是大鳄的势力范围，大鳄的业务向前走，是不是必经此地，如果是别人的卧榻之侧，你凭什么可以酣睡呢，也许你就不应该选择这个方向来创业，俗话说大树底下长不出参天大树，成为参天大树你当然不应该选择在大树底下去生根发芽。

预见性是一种能力，更是一种意识。

预见性是成功的关键不论是创业还是其他，那么问题来了，如果不具备预见性的创业者想创业怎么办？天生没有预见性的人难道就不可能成功了吗？

当然不是，在我看来预见性与其说是一种能力，不如说是一种意识，一种时时刻刻向前看的意识，一种任何时候都要有B计划的意识。

成功者的预见性源于一种使命必达的责任心，其本质是一种时时刻刻关注目标能否达成的意识，他们会时时刻刻审视，审视进度，预判未来，并凡事都准备b计划以确保不论出现什么变化都可以达成目标。

我们不能要求所有的领军人物天生就有预见性，但是作为领军人物必须知道要去预计未来，试着预计未来并提前做准备，这是领军人物的基本任务，否则就是失职。

预见未来是为了提前布局。

预见未来的目的是洞察行业趋势，并据此确定企业的发展战略提前做准备，这就是企业的布局。

布局是围棋术语，高手下棋绝对不会上来就捉对厮杀近身缠斗，而是要在整个棋盘上布局，考虑好根据地，出击点，攻击顺序甚至是佯攻诱饵，通盘考虑后确定行动策略。

市场竞争中，先发优势不容小觑，统计数据表明，先发优势非常巨大，成为第一个进入消费者心里的品牌将为自己奠定巨大的优势，后来者追赶非常困难，美国的研究表明，过去一年里有三分之二的领先品牌依然占据领先地位，市场后来者向市场领先者发动进攻时要花费3到5倍的投入但成功率只有三分之一不到。

布局不是一次性的工作而是一个持续性的工作，对于成功企业更是如此，必须时刻紧盯市场，时刻向前看去预见未来，要知道企业现在赖以成功的产品很可能就是明天市场淘汰的产品。不早做布局到那时候必然惨败。如果布局错误结果也必然惨败。雅虎曾经风光一时，诺基亚曾经是手机老大，但是由于对互联网判断失误或者对智能手机的判断失误以及对于操作系统的布局失误这两家伟大的公司一个举步维艰一个被收购。

布局要早行动要快。

凡事预则立，不预则废。在复杂困难的事情如果提前一年两年就做准备，都可以水到渠成的解决。相反如果事先没有做些铺垫做些预案，事情真正发生时很可能就是灭顶之灾。

企业经营也一样，如果发现战略需要调整就要马上行动，没延误一天，企业的错误就加深一分，调整的难度也就加大一分，这方面我的经验是决策要慎重，行动要迅速和坚决，我决策的习惯是凭直觉，一秒钟决策，然后慢下来用一周两周的时间来反复推演论证直觉，一旦作出决定就迅速坚决的展开行动。

领军人物要敢于取舍，善于决断。战场上的环境瞬息万变，五分钟可能就是地狱天堂的分界线。企业经营虽然没有那么夸张但是你的最小时间刻度是周，天还是小时决定了你的速度，而速度决定成败。以周为最小时间刻度的人要比以天为最小刻度人行动慢7排，以小时为时间刻度的人已经把肉吃到嘴里了，以周为时间刻度的人还在慢慢悠悠地讨论可行性呢。创业需要的是那些以小时为刻度的人。

任何时候都要有b计划

好的将军作战，自己首先会留下预备队，以应付特殊情况或者关键时刻的关键一击，好的企业家能开百年老店的诀窍是任何时候都不要孤注一掷，再有把握的事情也要留两分力，以便一旦出现特殊情况，可以有力量东山再起。

战争中留预备队永远是最重要的，企业经营上盲目扩张不留余力也是失败的罪魁祸首。科斯林在他的畅销书《再造卓越》中讲到企业从优秀到衰落的五个阶段。最初的衰落都是从狂妄自大和盲目扩张开始的，当企业不记后果的贸然进入不能做到最好的领域时，当企业以牺牲卓越绩效为代价追求增长时，当企业在面临前后不一致或者对己不利的决策信息依然做出草率的决定时，灭顶之灾已经悄悄地在前方等着了。

越是顺风顺水时越要警惕

很多人争论决定成败的是细节还是战略。我认为其实都不是。这两个方面如果出错连成功的机会都没有，都把握好了才有机会成功，最终决定成败的是能否把握好先后，快慢和轻重这些节奏。

我的经验是，越是顺风顺水也越是杀机四伏，船一般都翻在阴沟里，淹死的都是会游泳的，企业的问题大多出在成功后或者顺风顺水的时候。越是顺利，创始人越要警惕和谨慎，要时刻保持清醒，睡觉时都要睁半只眼克服自己的贪心，克服冲动，切记盲目冒进。