走过40年的民营企业面临大规模的代际“交班”。金山的民营企业如何持续健康发展，民企“二代”能否撑起民企天空？这些思考，已经超越了家族财富版图延续的狭小视角，成为引人关注的社会课题。

2003年回国不久，高庆峰就进入了父亲创办的上海嘉乐股份有限公司，从在各个事业部熟悉业务，到在公司中担任要职，经过历练的高庆峰成为嘉乐未来的“掌门人”人选。

和上海嘉乐股份有限公司一样，我区的民企大规模进入“交班”的高峰期。“金山的民营企业大多创办于上个世纪70、80年代”，区工商联主席余雷告诉记者，改革开放后，因为企业转制，大批原来的国企员工纷纷下海，创办自己的企业，并在金山当时崛起的石化产业浪潮中，通过发展相关配套产业，掘到第一桶金。“经过40年，如今老一批企业家基本已六七十岁”，父辈创下的基业需要下一代承接，实现产业延续。

民营企业在我区整体经济格局中占据相当重要的位置，而绝大多数民营企业是家族企业，因此“父辈创下的基业能否顺利传到下一代手中，这不完全是企业的家事”，民企顺利交班，关系到民企能否打造出“百年基业”，也关系到民企能否继续在解决就业、活跃市场、刺激投资等方面发挥更大的作用。

民企“接班”商会助力

上一代靠冒险、拼搏获得成功，但时过境迁，当今社会市场环境、机遇已有所不同。“如今获得‘第一桶金’更加困难。”这是“创二代”企业家们创业时普遍遇到的问题。另外，上一代成功创业的企业家多数通过敢闯的精神、勤奋的作风，磨炼出独特的魄力。相比之下，“创二代”们大多比较年轻，有些刚出校门不久，缺乏社会阅历。对此，一代企业家一般通过送孩子出国学习或读名牌学校、留在身边亲自“带兵”做生意、出资让孩子自己创业“练手”几种方式进行培养。

同时，区委、区政府也积极营造良好的营商环境。记者了解到，我区出台了对创业者普遍的扶持政策，以助推初创企业成长壮大，同时也营造公平的市场竞争环境。而对于“创二代”们虽然没有额外的补贴政策，但并不意味着“默然视之”。“对于年轻企业家的培养，主要依靠工商联等商会组织。”余雷向记者介绍，区工商联在2013年就率先成立“青年创业者联合会”，凝聚自主创业者、优秀的“创二代”等与中欧学院、上海交大等教育机构建立合作关系，按照MBA、EMBA的学历标准，制定系统的培训计划方案，提升“创二代”们的经营管理及市场应对能力。聘请8位成功企业家作为创业导师，对接24位青年创业者和“创二代”，并把自己企业作为教育实践基地，进行“师徒带教”，分享创业经验，帮助市场对接、规划企业发展。另外，还引入专业私募股权投资母基金——盛世投资基金，引导和支持青年创业者和“创二代”开展私募股权投资，让大家取得收益的同时，试水投资市场，提升市场眼光。

延续基业“二代”发力

民营企业的发展关系经济民生。而作为“创二代”，能否担起这份责任，延续父辈基业？对此，邦凯控股集团有限公司的“少帅”阮凯洁接棒后的优异表现，让大家对“创二代”的接班实力保持“乐观“态度。2008年，阮凯洁从英国获得管理学硕士归国，一开始在外资银行从事企业服务工作。5年的外资银行工作经历让他对于企业现代管理制度有了深刻的理解，也为他2013年的顺利接班打下坚实基础。虽然2013年对邦凯所在的行业来说，是一个低谷期，加上管理团队中既有“子弟兵”，又有老员工，队伍不好带，但这些困难没有难倒阮凯洁。与他带有“书生气”的外在形象不同，阮凯洁在企业管理可以说是“雷厉风行”。阮凯洁搬出在外资银行学到的现代企业管理制度，大刀阔斧地调整公司管理架构。5年后，阮凯洁交出一份优异的成绩单，在同行业“哀鸿遍野”之时，邦凯却成功扭亏为盈，成为行业领域内的专业品质提供商。

因为丰富的学业经历，“创二代”在企业现代管理制度方面有着超越上一代的知识结构，也有着优异的战略眼光。孙玉林是张堰镇原东海啤酒厂的“少东家”，2007年孙玉林辞掉原来在政府单位的公职，回来帮助父亲打理生意。当时公司整体面临“震荡期”，先是合作方撤资，后有国企意图收购。面对这些变动，孙玉林果断调整发展战略，从大众产品这一竞争过于激烈、行业已经饱和的领域选择“脱身”，实施差异化发展，通过打“文化牌”，走高端产品路线。如今，孙玉林在金山工业区建设了现代化高端啤酒厂房，并秉持“直接面对消费者”的策略，在市镇各个高端啤酒消费群体集中的区域开设酒吧，供应自家酿造的“望秦”啤酒。孙玉林告诉记者，虽然酒厂目前没有实现全负荷生产酿造，但基于对于市场的分析，他对高端啤酒的销售前景仍然十分看好，“现在国内市场对于高端啤酒的需求是一万吨，我们的酒厂满负荷可以生产1000吨”，为了抢占这一部分市场，“现在要做的是酿好‘酒’，并讲好酿酒‘故事’，从而让更多人了解‘精酿’文化，接受高端啤酒消费。”对于未来的发展，孙玉林目标十分清晰。

对于“创二代”来说，其实继承和超越都不容易，家族企业在接班过程中面临不少外部困难和内部困难。内部来说，“创二代”们要想取得企业管理层的认可，必须要亮出实力，让人信服。外部来说，面对日趋严峻的市场环境，握过接力棒的“创二代”们需要“另辟蹊径”才能使企业永续发展。2011年，高庆峰经过前期的市场调研，将发展的“触角”伸向劳动力成本更为低廉的东南亚国家，从2011年的少量投资“试水”，到2014年加大投资，如今嘉乐也已经在东南亚国家顺利地确立了自身的产业版图。

他山之石或可“攻玉”

企业是拉动地区经济增长的重要力量，而民企往往又具有根深蒂固的家族意识，父辈创下的基业一般希望家人、子女接手。

但有社会人士指出，在中国开放的市场环境下，人口资本都是自由流动的，企业的生生灭灭很正常，企业家精神也是根植在社会而非靠家族继承的，政府应该面向全社会培养民企后备人才。也有社会人士提出，建立完善的职业经理人队伍和相关制度，才是企业传承的根本出路，这不仅可破解接班难题，更能推动家族企业向现代企业转型，“如果明知下一代志不在经商，就找职业经理人。美国企业百年老店那么多，就是因为有稳定的职业经理人队伍。”

【结语】

作为推动改革开放的重要力量，民企的生存和发展牵动社会的“神经”，无论是对“创二代”的栽培，还是对于“广义”接班人的扶持、职业经理人的培养，对于民营企业的发展来说，都是事关持续长远发展的大事。有了他们，金山的民企才有可能在未来的经济发展中继续扬帆远航。