现在许多人都想自己创业当老板，但是老板是那么容易当的吗？或许你在创业的道路上早已经磕磕碰碰，伤痕累累，好几次想要放弃，但是又不甘心这么结束。你可能在心里不止一次问过自己：“为什么别人可以做到的事，而你不可以，是因为你比较笨吗？”并不是，听说一个成功的企业老板需要具备以下几种特质！先看看你中了几个？

一、成功的企业家应该清楚自己身边有哪些拎包人，他们的非凡之处在哪里！

在解释这个特质之前，先听一个小故事吧！

有一个妈妈带着可爱的孩子去杂货店买东西，老板看见这个孩子十分的讨喜，就拿出一罐糖果，让小男孩自己抓一把，可孩子迟迟没有任何的动作。在几次邀请之后，老板自己抓了一大把糖果放进了孩子的口袋。回到家之后，妈妈好奇的问孩子，你为什么自己不抓？小男孩回答妈妈说：“因为我的手小，老板的手大，他抓的糖果一定会比我抓的多。”妈妈听完恍然大悟！

看完这个故事，你是不是也觉得这个孩子很聪明？是的！这个孩子知道自己的能力有限，更重要的是，他懂得去运用身边比他强的人，去完成他的心愿！

其实一个成功的企业家也是如此，他不一定要自己很有才，但是他的身边一定要有一群智慧过人的属下。比尔盖茨曾说过这样一句话：“一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。”

二、作为一个企业的老板，你需要有高于常人的雅量。

关于这个特质，美国有一名著名的社会学家怀特说：“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本”预算。”

华为任正非也曾强调过：“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，因为我善于妥协，对人能包容。”

一个做为老板、领导的人，你要有高于常人的雅量，你才能博得属下的信赖和信服，让他们忠于你，帮助你实现你的梦想！

三、一个成功的企业老板需要有得力的团队和助手，当一个孤胆英雄是没有市场的。

说到这个特质，就不得不提马云、任正非、王石等几个人人熟知的大佬们了，他们这些人的公司股份不足10%，可他们的公司却越做越大。马云说过这样一句话：“管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师？什么是大师？老师是要不停地教，感悟人生大师是挑出最优秀、比自己强的学生……身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的“学生”，他要“擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人”。

如果你是一个“孤胆英雄”，那么做事业做久了，你就会发现你什么事都得亲力亲为，因为身边没有人干的了，那最后，被逼疯的，被累趴下的，或许就是你自己了。

四、成功的老板更要会挑人。

你会发现，同样的一家加盟店，如果服务员态度更好一些，这里的顾客也会更多一些，所以老板用不同的人，可以让事业走向不同的方法，怎么用人、怎么挑人是成功的关键。

那么什么样的人是值得老板倾心的？得力的员工起码要具备以下几个条件：

1、忠诚。他能够站在公司的立场上思考问题，能够忠心的维护公司的利益，能够在诱惑面前禁得起考验。

2、敬业。敬业也相当于是有责任心，这样的人为你工作的目的可能不仅仅在于多少报酬，他能够为工作做出个人的牺牲。

3、注重效率。有一句话是这么说的：“拖延是最狠毒的事业杀手！”所以，一个好的人才需要能够心无旁骛的好好工作，并且能够量化完成每日的工作。

4、自动自发。你会发现我们的周围存在着两种人，一种需要人事事交代，还有一种会主动做一种分外事。那些主动做分外事的员工会让你觉得轻松很多，生活压力也减少了很多！

5、懂得感恩的人。每一个企业都需要一个会感恩的人，因为公司给了你成长和学习的机会，你就应该靠自己的努力来回报公司，所以一个懂得感恩的人，带给你的回报会比想象中多。

以上这四个做老板的特质你具备了吗？说到底，一个公司的老板不需要多有才，他需要有一双慧眼，能够发现有才的人，并且能够给予他们信任，放手让他们去经营公司，而老板只需要做好一个领导人，决策人就可以了！你说是不是呢？