今年以来，湖南省岳阳县烟草专卖局抓好专卖队伍建设不放松，用好“三大法宝”，锤炼专卖“精”兵。

　　试行“职能分离”，分工更精细。探索专卖稽查员和专卖市管员职能分离，以“小分工、大合作”为原则，优化分工，厘清职责：稽查员主要职责是“打、控”，即打团伙、端窝点，控网络、断渠道，重点打击假、私、非烟，承担市场净化任务；市管员主要职责是“管、服”，即对零售户进行管理、服务，对有轻微违法行为的及时劝导，管理职能通过服务手段实现，寓管理于服务之中，同时兼具宣传员、侦察员的职能，为稽查员收集情报线索。

　　练好“看家本领”，技能更精进。强化专卖人员作风建设、效能建设和廉洁自律建设，开展业务技能培训工作，以岗位练兵、技能鉴定为抓手，学好用好法律法规，提高执法人员对法律法规的理解能力、对违法行为的调查取证和分析判断能力，强化行政许可、案件办理和案件经营能力；重视服务中心“窗口形象”建设，窗口工作人员要专业过硬、服务热情、举止文明，对外树立烟草专卖执法人员的良好形象。

　　突出“奖勤罚懒”，考核更精益。严格部门考核，以制度管人，合理量化考核指标，对照市县两级月度、年度考核办法，量化关键绩效指标和行为评价指标，根据工作的综合性和复杂性，权衡各项工作考核比例，做到案件查处、市场服务、内部管理考核量化，同时将月度考评和绩效工资挂钩，严罚重奖，以考核拉开收入差距，提高激励效果。