每个人的起点不一样，导致人生的轨迹也不一样。

有的人一出生就是亿万家产的继承人，去市场博弈数次，鸡蛋多扔几个篮子，总有成功的一个。

也有的人，没有良好的成长条件，自己打拼出一片山河。

古往今来，皆是如此。

...

这也导致成功的概率和成本是不一样的，有的人失败了就再也爬不起来，有的人失败了还能再战。

生意也是如此，有的生意失败了，就再也做不成了。有的人做生意，失败了又能东山再起。

那么生意过程中，如何去减小失败的概率，而提高成功的概率呢。

先来看下企业的基本运营策略：

1、对外需增加销售量

2、提高利润率

3、减少成本开支等

很简单的数学题，增加销售额，减少支出，利润就高起来了。

其实生意中减少失败的概率也是围绕着这几点去展开的，没有那么高深的学问，只看谁把事情做得更深入。

举个例子，一个物业公司，底下有个物业板块。问题来了：去年的租金是700多万，今年如何实现增量？达到1000万？并增加利润。

当时的解决措施也尝试了很多种：

有的公司积极谈客户、谈企业，增加满铺率，减少空铺。

也有的是采取人员精简，缩减成本，增加利润。

也有的是增加单平米租金，虽然客户减少，但整体收入上升。

所以做生意归结起来，减少失败的概率也可从这几点入手：

1、对外增加销售量，招更多的销售，做更多的宣传，做更多的活动，去抓取更多的订单，更多的转化

2、太高销售价，增加利润，客户再少怕什么，就是给高端客户做的生意，甚至一个客户吃一年

3、缩减成本，人力、运营费、平台费、店租等..4个人要2万，每人开5000，工作饱和度70%。三个人要1万八，每人开6000，工作饱和度80%。

逻辑就是如此，当碰上这类难题时，可以参考下别的运营模式，从逻辑上去解析，定会有所收获。