罗永浩说自己创业既没有成功也不算失败，而是《创业在路上》
1.不要试图去补短板
我的短板，从来都是找人补的，我认为一定不要自己去补自己不擅长的事情。如果过去40 年的人生都证明了自己不擅长做某些事，结果现在为了做企业，刻意要把那些短板补足，这一定是死路一条。
你只要把自己擅长的那六七件事做好，其他的找人补就行了，千万不要想着把12 件事全做好才能成就一个企业。冯唐说，以你的坏脾气为例，它对企业的实质性伤害有多大呢？他认为没有那么大，因为他做咨询时见过很多企业，他说尝试学会控制和尊重别人是完全有必要的，但是不要因此投入过多的精力，想把自己变成另一个李开复，是没有必要的。
2.品牌营销和“病毒性”传播
企业的负责人永远不能放弃品牌营销，因为品牌跟企业的命运是息息相关的。所以这点还要企业负责人自己掌控，或至少是不能完全放手的。
我之前做培训学校时做过一些，其实就是常规的营销，但业界公认我们做品牌营销和“病毒性”传播是很成功的。
3.企业领袖不可以表现出过多的迟疑
直到现在，仍然有很多事会让我犹豫不决，我只是表现得少了，因为作为企业领袖，你不可以表现出过多的迟疑，这会让企业丢分。所以我会跟我的合伙人，包括跟我的员工说要避免这点。
4.老板如果觉得舒服，企业就危险了
我有时候在跟将企业做成功的朋友们聊天时说，估计等到我们明年盈利后，自己会相对舒服点儿。但做了很多年企业的人都会跟我说，如果老板觉得舒服，那就是企业危险的开始，所以你要全程不舒服，你觉得舒服就是要出事了。也有可能是你的企业进入了一个平台期，不发展了。
科技行业跟传统行业的区别就是，在传统行业，比如我是卖糖水的，即使市场份额不涨了，我可能在积累很多年后也能赚到钱。而在科技行业，如果你到了一个停滞期，但是没有追求进步，满足于一年几个亿的净利润，你就会发现两三年后，不是企业利润少两三个亿的问题，而是倒闭不倒闭的问题了，所以基本上做企业是一件苦海无边的事。
5.好企业要建立在金钱之上
如果企业只是单纯追求利润，以我们做产品的企业为例，现在最成功的假设是5 个巨头，5 个巨头全是搞渠道出身的，没有搞产品出身的，那你争来争去，经受起起落落，对这个世界来说只是零和游戏，没有价值。所以我觉得，为什么企业挣钱以后也要始终讲理想主义，也要有追求，这就是说我理解的好企业是要建立在金钱之上的，但不是说放弃金钱，金钱始终是个基础，在金钱至上要有更高的追求。
6.管控公司最重要的3 件事：找钱、找人和定战略方向
几乎所有的企业都大同小异，最重要的永远是这三件事：找钱、找人和定战略方向。
我从2015 年秋天开始到现在，差不多有40%~50%的精力都用在出去挖人上；找钱其实还是需要通过找人来解决，因为我不可能把自己逼成一个金融专家，我应该找一个好的CFO（首席财务官），如果我找到了一个跟我们脾气相投、理念相同且能力强的CFO，找钱也不是问题了。至于在战略方向上，我们在主营业务变现困难的情况下，应该先做一些其他赚钱的项目来补贴主营业务。之前一直没做，今年就会实施这方面的工作。
7.不要过分高估自身优点的作用
注意，我说的不是过分高估自身优点，这两者是有差别的。我们怎么高估自己的优点都不为过，但高估这些优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用, 结果是可怕的。
即便我们对自身优点有充分、正确、理性的把握，仍然有可能过分高估自身优点的作用。商业上的成功是一个系统工程，不会因企业自身存在某个优点就可以实现的。
8.认清自身短板
一般来说，一个足够优秀的创业团队，对创业初期自身的自我认知能力和反省能力通常是不会有特别大的问题的，但在实践中，由于有些短板在既定的时间内无法得到很好的补足。所以我们从人性的角度会有意无意地使自己忙于那些擅长的事情，而回避自身短板可能带来的这种缺陷。
虽然，在我创业的第一天就很清楚，企业的负责人需要把差不多一半的精力用于招揽人才这件事。但是由于人性的一些弱点，导致我有意无意地回避这件事，直到造成了灾难性的后果之后，我才尝试去调整。
9.跨界者一定要规避盲区
很多创业者都不一定是在自己熟悉的领域里创业，有很多离开大企业自己去创业的人，选择的是一个全新的领域。在这些跨界者的创业过程中，不可避免地有一些可怕的盲区，
这些盲区的真正可怕之处在于——你不知道你不知道。以我自身的经历为例，我们在整个创业过程中，由于存在陌生领域里的盲区，发生过很多值得反省，也非常可惜的事情。
①从来没想过：发布会可以有赞助商
②从来没想过：公关部是不可或缺的部门
③从来没想过：自带流量和全年流量是有重大区别的
④从来没想过：需要专业的销售团队
10.创业讲究“聚焦”
如果你凑巧是一个产品经理型的创业者，你可能会犯一个严重的错误，就是想做的事情太多，也就是所谓的“产品经理的贪婪”。创业的过程，讲究的是一个“聚焦”的概念，我为这个不知道走了多少弯路，浪费了多少宝贵的时间，特别是在软件领域，我们经常是做了大量的事情之后，才发现这个需求偏离了业务主线。
创业公司的人手有限，不能什么都做，所以一定要克制。这一点教训还是我们前年和小米谈合作的时候，雷军教给我的。互联网大佬做硬件几乎都不成功，只有小米做的硬件几乎每一个都成功了。这得益于雷军是一个天才型的产品经理，他懂得这点。
