创业企业生存率大概是1.31‰，一千个优秀的创业者当中只有1.3个人能够成功。当我们分析了大量的失败的案例之后，我们发现一个问题，分享给大家，就是如果现在互联网环境下创业你的员工越多，你的组织化越臃肿，你死得就越快。什么意思呢？你养的闲人越多，你这家公司死得越快，我们一一来分析。

第一，闲人越多闲事就越多，你有十个人管理好管理吧，但是有一百个人管理呢，那这一百个人当中就会给你折腾出无数的事，每一件事情都需要你的人事来沟通协调。每一件事情都需要量化考核，你每一件事情发生的矛盾都需要你的管理人员每天24小时像个保姆一样给他们来解决问题，不解决问题两人会干仗。办公室的政治矛盾乱七八糟的，帮派林立，这是中国人的特质。所以呢一方面在于我们这些员工素质还没有达到一个职业经理人的素质，就是能动性很强，有职业精神。现在全是变成乌合之众，乌合之众的人偶在一起，一个人两个人可能很好，但是你要是一百个人完蛋了，那就会分成五个帮派乱七八糟的打，结果死了这家企业。

第二，人多费用大，很多都存在浪费，传统的营运模式和企业架构模式是五六个部门干一个业务。比如说招商部、销售部、策划部、媒介部、物流中心、管理中心都在干一件事，就是做一个产品。那你想想，五六个部门下面又有五六个人，20多个人干一件事情。现在就可以把这一个部门单独列出来，其他的部门能分解就分解，就像拼多多一样。拼多多只负责品牌资产化管理，其他的都不管。物流不用管、供应链不用管、发货不需要管、咨询不需要管、售后不需要管、投诉不需要管、品牌策划都不需要管。所以我们的公司一定要拆分成业务单元，而不是什么人。有人说人多大家在一起配合，配什么合呀，一定是把每个人变成一个业务单元组，给你成本给你利润，你能干就干，不能干算了你走人。然后找一个创业型的这样的业务单元来合作，而不是单纯的养一些人。

如果你单纯的养这些人，早晨九点晚上5点半，上班还要扣出一些休息的时间，还有思考些自己不开心的事情和在刷朋友圈的时间，还剩下什么价值呢？还有现在工资水平普遍不低，五险一金还要给他交着，你公司如果有一百个人那公司会倒霉死。而且如果这家公司这些人没有一个共同的信仰，没有共同的价值观，结果这些人就会优先的骂这家公司，骂公司的一般都是员工，所以我们一定要精简，你一定要把一百个人变成十个人，把十个人那就变成两个人，把两个人变成一个人，就自由主义创业者。现在北上广的创业已经微小到以家庭单位的创业单位，家庭单位创业比如你是做平面的话，我把这个业务给你，比如你咨询的，我把这个交给你来做。所以企业死亡的加速润滑剂就是人多，人多力量大，这个事情已经不存在了。人海战术也已经不可能了。一定是精简人，能减多少减多少。