俞洪敏说创业者必须知道这四件事：

1、创业必须要有商业头脑，如果你觉得你没有，请踏踏实实上班

理想很丰满、现实很骨感，所有的理想都是在现实的不堪中建立的。

创业其实和结婚没多大差别，结婚和恋爱是两个不同的阶段。结婚了，意味着你可能要和一个十分不堪的人过完下半生。

而从这时候开始，才算是梦想开始。也就是说你如果忍受不了这种不堪，何谈理想?

创业人需要明确的知道，创业就是为了赚钱，不赚钱你创什么业?

大家都知道我是一个喜欢谈论情怀的人，现在也有很多的年轻人，想拉我去投资。他们不和我说怎么赚钱，反而是不断的说这件事怎么怎么意义重大。是，我不反对创业人和我谈情怀，但是你要是想不通怎么赚钱，那就是你的不对了。

你都不知道怎么赚钱，我还会去投资吗?这明显说明你没商业头脑，投资了也是打水漂啊。所以你还不如去踏踏实实的上班呢。现在有许多人都想要创业，不过想要创业成功的话就需要注意一些地方，这样才有可能成功，小编曾经看过一本关于创业的书，大家可以看看。

2、谁说了算

很多合伙创业的公司，最终的失败原因都是内部矛盾。我以前就见过一个十几亿估值的公司，它就是因为创始团队闹了矛盾，最后差点破产。

创业公司有内部矛盾很正常的，谁还没个意见不同的时候呢?

就比方说新东方吧，同样是几人一边打一边创业的。但在有重大矛盾的时候，我一直能够占据主导权力。

谁都知道如果俞洪敏走了，公司也就玩完了。所以说大家都知道就算再怎么打，都要让俞洪敏留下来给公司赚钱。

像我说的那种就算把公司打没了，也要弄死对方的，这得跟对方有多大仇啊!

如果不希望出现这种情况，最好的办法就是从一开始就确定一个主事人。不管遇到什么问题，都由他说了算。只有这样，创业公司才能做得久、走得远。

3、眼光决定高度

每一家企业都会经历优胜劣汰的过程，好的留下、不行的淘汰，规则就是如此。而那些留下来的企业，创始人明显都是非常有远见的。

可以说创始人有无远见，是企业能否做大做强的最关键因素。

当然，一个人的远见并不是说天生的。都是随着时间的推移、能力的提升来不断延伸的。

很多非常优秀的企业家，一开始就是个只会种地的农民，但是随着他的成长、进步，越来越有远见，最后一步步的走到了今天。

但企业的成功并不是说有远见就够了，同时还需要努力、奋斗。否则再有远见，也只是空谈。

4、输得起

有很多人会被创业弄得精神紧张，其实这是很危险的。可以说只有轻松的心态，才能更好地处理各种突发状况。

就比如马云吧，阿里其实已经是马云的第五次创业公司了。之前的四个都不了了之了，也就是失败了。

在阿里的时候，虽然有一段时间没人愿意给马云投资，但他明显没有太大的负担。因为他心态好，或者说他已经麻木了，毕竟已经失败4次了，大不了再失败一次而已。

所以马云不怕，就算输了，他也可以从头再来。

马云都是如此，大家也是一样，不要总是希望一次创业就成功，这种概率其实非常小的。但千万不要因此灰心，因为这些失败都会让你在后面有更大的收获。

作为创业人的你，又犯过哪些错误呢?